Аналіз персоналу підприємства

За даними таблиці 2.10 середньоспискова чисельність персоналу найбільшою спостерігалась в 2007 р. чисельністю 1159 чоловік, а найнижча чисельність 834 чол. у 2009 р.

Причиною цього стало те, що під час 2007 року було найнято багато зайвих працівників які не покращували продуктивність праці, а навпаки погіршували, не приносячи великої користі підприємству.

Найбільша кількість керівників спостерігалася у 2007 р. чисельністю 70 ос., найменша кількість спостерігалася у 2009 р. чисельністю 50 ос. Така тенденція відбувається за рахунок того, що якщо спостерігається ситуація коли виробничий персонал зменшується, то у управлінський персонал також зменшується тому, що чисельність працівників, що виробляють продукцію не може бути меншою, ніж кількість працівників що її споживають. Адже виручка від реалізації виготовленої продукції іде на утримання керівного персоналу.

Аналогічно і спеціалісти, найбільша чисельність спостерігалася у 2007 р., вона складала 81 ос., найменша ж спостерігалася у 2009 р. − 58 ос. Щодо фахівців, то у них та ж тенденція до спаду кількості персоналу такої категорії так у 2007 р. їх було

, а уже у 2009 р. стало 13 ос. Можливо це є наслідком скорочення працівників на підприємстві за рахунок раціонального їх використання або зменшення кількості персоналу на підприємстві загалом.

Найбільша чисельність службовців спостерігається у 2007 р. − 6 ос., а у 2007 р. ця чисельність зменшилася до 4 ос. Чисельність виробничого персоналу також протягом трьох років що аналізуються зменшилася. Основний виробничий персонал у 2007 р. становив 776 чол., а у 2009 р. становив 559 чол. Допоміжний виробничий персонал також зменшився, у 2007 р., він складав 209 чол., а у 2009 р. зменшився до 150 чол.

Така тенденція до зменшення персоналу усіх категорій спостерігається тому, що деяких працівників не задовольняли умови праці та заробітна плата, а інші були звільнені у зв’язку з систематичними прогулами.

Вікова структура персоналу важлива, так як вона дозволяє проводити облік осіб зокрема тих чий вік наближається до пенсійного.

Таблиця 2.11 Вікова структура персоналу

Подібні статті по економіці

Формування соціально-економічного механізму управління підприємства (за матеріалами Сільськогосподарського ТОВ Агрофірма Ольгопіль)
Актуальність теми. В результаті проведення ринкових реформ сформувалися нові, специфічні умови функціонування аграрних підприємств. Жорсткість конкурентної боротьби, насичення ринків тов ...

Формування та використання виробничої потужності підприємства
В умовах формування та розвитку ринкових відносин центр господарської діяльності зміщується до первинної ланки економічної системи - підприємства. Підприємство є головним структуроутвор ...

Управління конкурентоспроможностю підприємства ресторанного господарства в умовах глобалізації
Актуальність теми. З розвитком ринкових відносин відбувається становлення і формування конкурентного середовища в національній економіці. Підвищення жорсткості методів та форм проявленн ...