Аналіз управління ефективністю виробництва на підприємстві

Джерело: власні дослідження автора

Крім вище перерахованих елементів стратегічного набору, ПП «Каравай» сподівається зберегти та зміцнити свою позицію завдяки часу початку стратегічних дій та впровадженню системи стратегічного управління.

В умовах ПП «Каравай» пропонується використовувати стратегію концентрованого росту, оскільки підприємство не має на меті зміну галузі або розвиток товару. Підприємство веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку.

Ввважаємо, що в ПП «Каравай» необхідно комбіновано використовувати стратегії:

- для нових продуктів - стратегія розвитку продукту;

- для існуючих продуктів - стратегія посилення позиції на вітчизняному ринку. Для ПП «Каравай» пропонуємо використовувати стратегію лідирування за низькими витратами та стратегію концентрації (конкурентні стратегії за М.Портером).

Використання стратегії концентрації для ПП «Каравай» та керуючии такими факторами:

- цільова група споживачів порівняно малочисельна;

- існує значний незадоволений попит на визначену продукцію;

ринкова ніша має потенціал росту;

вітчизняні конкуренти не діють в даному секторі;

- підприємство володіє достатніми знаннями і ресурсами для ефективного обслуговування ніши.

ПП «Каравай» володіє певними конкурентними перевагами та має доступ до продуктів без перешкод. Але впровадження таких заходів для даної стратегії потребуватиме значних попередніх капіталовкладень. Велика частка ринку може сприяти економії при закупці, що й далі зменшує витрати. Така стратегія гарантує високі граничні прибутки, які можна заново інвестувати в нове обладнання, щоб досягти найменших витрат.

Подібні статті по економіці

Товарне виробництво
Життя людського суспільства складна, багатогранна та сповнена протиріч. Майже у всьому світі, щоб вижити, людина повинна працювати, тому що оточуючі його речі у своєму природному стані, ...

Визначення конкурентоспроможності оптового торгівельного підприємства Авіс
Об'єктивні чинники, що пояснюють багато глибинних причин наших економічних і соціальних труднощів, темпів економічного розвитку, що знижуються, за останні десятиліття, з одного боку, і п ...

Економiчна ефeктивнiсть iнформацiних тeхнологiй в управлiннi пiдприємством при здiйснeннi ЗEД (на прикладі ПрАТ Рiвнe-Борошно)
З глобальним розвитком суспiльства, пiдприємств, i наукових тeхнологiй управлiння ними зростає роль сучасних iнформацiйних тeхнологiй. Бeз iнформацiйних тeхнологiй тeпeр важко уявити буд ...