Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
Рівень кваліфікації визначається та присвоюється працівнику спеціальною кваліфікаційною комісією на основі порівняння його знань та досвіду з вимогами, викладеними у тарифно-кваліфікаційних довідниках (характеристиках), і юридичне закріплюється в документах: дипломах, посвідченнях тощо.
Кількісними показниками рівня кваліфікації є розряди або класи (для робітників), категорії (для спеціалістів), наукові ступені і вчені звання (для науковців) тощо. Якісним показником кваліфікації є компетентність, тобто рівень загальної та професійної підготовки, що дає змогу адекватно реагувати на вимоги конкретного робочого місця чи виконуваної роботи, які постійно змінюються. Компетентність людини залежить, крім рівня її кваліфікації, ще і від її ставлення до своєї роботи, досвіду, старання та вміння поповнювати свої знання. Компетентність, або професіоналізм, може змінюватися як у бік підвищення, так і у бік зниження.
Кваліфікація - це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій обумовленої складності.
Робітники виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку (табл. 2.3).
Таблиця 2.3 Групи робітників за рівнем кваліфікації, виконувані ними роботи й терміни їхньої підготовки
|
Кваліфікаційні групи робітників |
Основні виконувані роботи |
Терміни підготовки, стажування, досвід |
|
Висококваліфіковані |
Особливо складні та відповідальні роботи (ремонт і наладка складного обладнання, виготовлення меблів тощо) |
Понад 2-3 роки, періодичне стажування, великий практичний досвід роботи |
|
Кваліфіковані |
Складні роботи (метало- та деревообробні, ремонтні, слюсарні, будівельні тощо) |
1-2 роки, чималий досвід роботи |
|
Малокваліфі-ковані |
Нескладні роботи (апаратурні, деякі складальні, технічний нагляд тощо) |
Кілька тижнів, певний досвід роботи |
|
Некваліфіковані |
Допоміжні та обслуговуючі (вантажники, гардеробники, прибиральники тощо) |
Не потребують спеціальної підготовки |
Проаналізуємо динаміку персоналу підприємства (табл 2.4).
Таблиця 2.4
Динаміка персоналу ПАТ „АК „Київводоканал” за 2008 - 2010 рр.
|
Класи працівників підприємства |
Кількість робітників | ||
|
на 1січня 2009року |
з 1січня 2010року |
з 1січня 2011року | |
|
Адміністрація |
3 |
3 |
3 |
|
Загальновиробничий відділ |
9 |
8 |
8 |
|
Відділ збуту |
4 |
4 |
4 |
|
Водопровід |
7 |
9 |
9 |
|
Каналізація |
9 |
8 |
9 |
|
Всього: |
32 |
32 |
33 |
Подібні статті по економіці
Заходи по удосконаленню організації підготовки виробництва на підприємстві
Прибуток є спонукальним мотивом і джерелом діяльності підприємства.
Підприємство приводить у рух усі виробничі фактори - капітал, працю, природні
ресурси - для створення продукту, його н ...
Еволюція золота та його роль в сучасних умовах
Якщо на перших етапах розвитку товарного виробництва гроші існували як
товар - загальний еквівалент, то гроші і зараз продовжують виконувати функцію
загального еквівалента, хоч зі зміною ...
Вимір і забезпечення підвищення якості і конкурентоспроможності продукції
В умовах переходу до ринку успіх кожного конкретного
товаровиробника оцінюється за рівнем ефективності виробництва, обумовленої в
першу чергу ступенем задоволення потреб суспільства з на ...