Аналіз трудових показників
Таблиця 2.12 Вихідні дані для аналізу кадрової політики підприємства з питань підвищення кваліфікації
|
Назва показників |
Всього |
У тому числі: | ||||
|
осіб |
у % до се-редньоріч-ної кіль-кості (278чол.) |
керівники |
Професіонали, фахівці | |||
|
осіб |
у % до середньо-річної кількості |
Осіб |
у % до середньо-річної кількості | |||
|
Підвищили кваліфікацію: |
4 |
1,44 |
3 |
1,08 |
1 |
0,36 |
|
У навчальних закладах різних типів за договорами |
4 |
1,44 |
3 |
1,08 |
1 |
0,36 |
Відсоток осіб, що пройшли підготовку в середньорічній чисельності персоналу склав у звітному році 1,44 %, з них первинну підготовку пройшли також 4 чоловіка , або 1,44 % від середньорічної чисельності). Підготовку та перепідготовку персонал проходив переважно у навчальних закладах. Ситуація з підвищенням кваліфікації (табл. 2.12) не можна сказати, що покращилась, оскільки відсоток персоналу, що підвищив кваліфікацію склав лише 1,44% від середньорічної чисельності персоналу. Отже, діяльність кадрових служб щодо поліпшення якісного складу персоналу можна вважати незадовільною.
Якість управління робочою силою характеризується інтенсивністю руху персоналу. До показників руху персоналу належать (табл. 2.13): показники інтенсивності руху працівників та показники сталості кадрів.
Згідно з розрахунків таблиці 2.13 можна сказати, що показники інтенсивності руху персоналу за звітний рік декілька погіршали, про що свідчить коефіцієнт обороту з прийому робочої сили який знизився на 1,12 %, також коефіцієнт плинності кадрів зменшився 8,33 %. Про показники сталості кадрів можна сказати, що вони теж погіршали, так коефіцієнт постійності кадрів зменшився на 9,78 %, коефіцієнт стабільності кадрів зменшився на 12,5 %. Погіршення коефіцієнтів свідчить про наявність негативних явищ викликаних переїздом працівників, незадоволення заробітною платою та інші явища, які вплинули на змінення коефіцієнтів.
Таблиця 2.13 Показники інтенсивності руху працівників та показників сталості кадрів
|
Показники |
2007 рік |
2008 рік |
Відхилення | ||
|
Абсол., (+/-) |
Відносн., % | ||||
|
Показники інтенсивності руху персоналу | |||||
|
Коефіцієнт загального обороту робочої сили |
1,96 |
2,57 |
0,61 |
31,12 | |
|
Коефіцієнт заміщення |
-0,11 |
-0,16 |
0,05 |
-45,45 | |
|
Коефіцієнт обороту з прийому |
0,89 |
0,88 |
-0,01 |
-1,12 | |
|
Коефіцієнт обороту зі звільнення |
1,04 |
1,37 |
0,33 |
31,73 | |
|
Коефіцієнт плинності кадрів |
0,12 |
0,11 |
-0,01 |
-8,33 | |
|
Показники сталості кадрів | |||||
|
Коефіцієнт постійності кадрів |
0,92 |
0,83 |
-0,09 |
-9,78 | |
|
Коефіцієнт стабільності кадрів |
0,08 |
0,07 |
-0,01 |
-12,5 | |
Подібні статті по економіці
Грошова оцінка земель в Україні
Земля являється одним з основних елементів виробництва, за допомогою
якого країна створює матеріальні цінності. Поряд з тим земля є природним
об’єктом, який вже існує і не створюється лю ...
Управління інноваційним проектом
інноваційний проект управління
Актуальність
теми роботи «Управління інноваційним проектом» виявляємо в тому, що переважна
більшість інноваційних промислових проектів передбачає випуск нов ...
Аналіз виробництва та реалізації продукції
В
сучасних умовах ринку і конкуренції значно зростає актуальність та необхідність
проведення аналізу виробництва та реалізації продукції. Це пояснюється тим, що
зі зміною кон'юктури рин ...