Напрями удосконалення системи стратегічного управління на підприємствах харчової промисловості
Форма ЕFАS (на прикладі корпорації Мауtаg)
|
Зовнішні стратегічні фактори |
Вага |
Оцінка |
Зважена |
Коментар |
|
оцінка | ||||
|
Можливості | ||||
|
Економічна інтеграція Європи |
0,2 |
4 |
0,8 | |
|
Сприятлива демографічна ситуація |
0,1 |
5 |
0,5 | |
|
Економічний розвиток Азії |
0,05 |
1 |
0,05 | |
|
Східноєвропейські ринки |
0,05 |
2 |
0,1 | |
|
Розвиток мережі суперсторів |
0,1 |
2 |
0,2 | |
|
Загрози | ||||
|
Посилення державного регулювання |
0,1 |
4 |
0,4 | |
|
Конкуренція на внутрішньому ринку |
0,1 |
4 |
0,4 | |
|
Сильна глобальна позиція фірми |
0,15 |
3 |
0,45 | |
|
Еlесtгоluх | ||||
|
Нова технологія фірми Fuzzу |
0,05 |
1 |
0,05 | |
|
Передбачуваний спад |
0,1 |
2 |
0,2 | |
|
Сумарна оцінка |
1 |
3,15 |
В даному випадку оцінка 3,15 свідчить про те, що реакція даного підприємства знаходиться на середньому рівні [48, с.43-45].
Додаток 2
Аналіз пропозиції
|
Параметри, що досліджуються |
Характер впливу | |
|
Екзогенний |
Ендогенний | |
|
Структура галузі | ||
|
Концентрація |
Так |
Ні |
|
Диференціація |
Так |
Так |
|
Перешкоди входження в галузь |
Так |
Так |
|
Перешкоди мобільності |
Так |
Так |
|
Перешкоди виходу з галузі |
Так |
Ні |
|
Інтеграція |
Так |
Так |
|
Виробничі потужності галузі | ||
|
Надлишкові або дифіцитні |
Так |
Так |
|
Вартість регулювання (конверсії) |
Так |
Ні |
|
Терміни регулювання (конверсії) |
Так |
Ні |
|
Основні фонди та структура витрат | ||
|
Основні фонди |
Так |
Ні |
|
Постійні витрати |
Так |
Так |
|
Витрати на робочу силу |
Так |
Так |
|
Витрати на сировину |
Так |
Ні |
|
Існування переваг серійного виробництва |
Так |
Ні |
|
Виробничо-технічне навчання |
Так |
Ні |
|
Фінансові аспекти діяльності | ||
|
Потреба в капіталі |
Так |
Так |
|
Потреба в обігових коштах |
Так |
Так |
|
Джерела фінансування |
Так |
Так |
|
Технічні аспекти діяльності | ||
|
Опанування know-how |
Ні |
Так |
|
Заміна техніки |
Так |
Так |
|
Соціально політичні аспекти | ||
|
Рівень синдикалізації |
Так |
Ні |
|
Специфічне регулювання діяльності |
Так |
Ні |
|
Нові учасники |
Так |
Ні |
|
Нові соціально- політичні настанови |
Так |
Ні |
Подібні статті по економіці
Ефективність використання матеріальних ресурсів на підприємстві ТОВ Гіпрон
В сучасних умовах господарювання економіка України потребує
глибоких і структурних зрушень.
В цих умовах центр економічної діяльності переміщується до
основної ланки всієї економіки п ...
Аналіз економічної діяльності ТОВ Дім плюс Дім
Повна назва підприємства: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ
«Дім плюс Дім».
Скорочена назва: ТОВ «Дім плюс Дім».
Правовий статус підприємства: Юридична особа..
Права і обов ...
Трансформація економічних систем постсоціалістичних країн
Капіталістичний спосіб виробництва розвивається вже п'ять століть. За цей
час у його межах відбулися три революційні зрушення в технологічному способі
виробництва, якісних змін зазнали в ...