Напрями удосконалення системи стратегічного управління на підприємствах харчової промисловості

Зовнішні стратегічні фактори

Вага

Оцінка

Зважена

Коментар

оцінка

Можливості

Економічна інтеграція Європи

0,2

4

0,8

Сприятлива демографічна ситуація

0,1

5

0,5

Економічний розвиток Азії

0,05

1

0,05

Східноєвропейські ринки

0,05

2

0,1

Розвиток мережі суперсторів

0,1

2

0,2

Загрози

Посилення державного регулювання

0,1

4

0,4

Конкуренція на внутрішньому ринку

0,1

4

0,4

Сильна глобальна позиція фірми

0,15

3

0,45

Еlесtгоluх

Нова технологія фірми Fuzzу

0,05

1

0,05

Передбачуваний спад

0,1

2

0,2

Сумарна оцінка

1

3,15

Параметри, що досліджуються

Характер впливу

Екзогенний

Ендогенний

Структура галузі

Концентрація

Так

Ні

Диференціація

Так

Так

Перешкоди входження в галузь

Так

Так

Перешкоди мобільності

Так

Так

Перешкоди виходу з галузі

Так

Ні

Інтеграція

Так

Так

Виробничі потужності галузі

Надлишкові або дифіцитні

Так

Так

Вартість регулювання (конверсії)

Так

Ні

Терміни регулювання (конверсії)

Так

Ні

Основні фонди та структура витрат

Основні фонди

Так

Ні

Постійні витрати

Так

Так

Витрати на робочу силу

Так

Так

Витрати на сировину

Так

Ні

Існування переваг серійного виробництва

Так

Ні

Виробничо-технічне навчання

Так

Ні

Фінансові аспекти діяльності

Потреба в капіталі

Так

Так

Потреба в обігових коштах

Так

Так

Джерела фінансування

Так

Так

Технічні аспекти діяльності

Опанування know-how

Ні

Так

Заміна техніки

Так

Так

Соціально політичні аспекти

Рівень синдикалізації

Так

Ні

Специфічне регулювання діяльності

Так

Ні

Нові учасники

Так

Ні

Нові соціально- політичні настанови

Так

Ні