Меню сайту

Формування стратегії розвитку ЗАТ ВО «Київ-Конті» на основі портфельного аналізу

Недоліком досліджуваної компанії є відсутність в її корпоративному портфелі «дійних корів», і наслідком є те, що компанія не може в достатньому обсязі направити кошти на розвиток перспективних сегментів, але й даний аспект компенсується можливістю отримання кредитів та випуску облігацій.

Оцінка стратегії «Київ-Конті» за допомогою «СПЕЙС» - матриці

SWOТ-аналіз, є дієвим інструментом для визначення оцінки факторів, що вимагають першочергової уваги на вироблення адекватних дій, але, на жаль, вона не дає чіткого напрямку для вибору придатної стратегії для розвитку організації. У цьому випадку значну допомогу може зробити новий підхід, що базується на прийомах «SPАСЕ»-аналізу.

При допомозі «SPАСЕ»- матриці можна визначити стратегію, яку використовує організація. В даний час стратегічне управління на вітчизняних підприємствах вже набрало суттєвих обертів, але на деяких підприємствах йому ще не приділяють достатньої уваги. Кожна компанія і дрібна фірма в особі керівництва до чогось прагне, чогось бажає і щось планує, використовуючи якоюсь мірою свій наявний і передбачуваний потенціал, що само по собі, уже є зачатками стратегічного планування, яке можна оцінити саме з допомогою пропонованого методу [14, c.131].

Використовуємо «SРАСЕ»- аналіз середовища функціонування «Київ-Конті» для знаходження стратегій організації, виходячи з виявлених сильних і слабких сторін, загроз і можливостей. Ми можемо визначити за допомогою «SРАСЕ»- матриці стратегію, яку використовує організація.

При побудові «SРАСЕ»- матриці звичайно використовують наступні групи показників:

· фінансова сила (FS);

· конкурентна перевага (СА);

· стабільність середовища (ES);

· виробнича сила (IS).

Кожна група показників оцінюється за 10-ти бальною шкалою, де 1 - незадовільно, 10 - ідеально. Будуємо «SРАСЕ»- матрицю на основі раніше визначених факторів та на основі експертних оцінок, що характеризують стратегію підприємства «SРАСЕ»- матриця (Табл. 3.3) і вектор, що характеризує стратегію ЗАТ ВО «Київ-Конті» (Рис. 3.3).

Таблиця 3.3 Згрупування факторів з координатами для «SРАСЕ» - матриці

Внутрішня стратегічна позиція		Зовнішнє стратегічна позиція
Фінансова сила, FS	Оцінка, бал	Стабільність середовища, ES	Оцінка, бал
1. Можливість одержання кредитів	7	1. Стабільні зв’язки з партнерами	7
2. Платоспроможність організації	7	2. Стабільність сезонного впливу	2
3. Державна підтримка (компенсації)	1	3. Стабільність законодавства	7
4. Наявність фінансових ресурсів	6	4. Стабільність цін постачальників	6
5. Власні резервні фонди	4	5. Наявність сировинної бази	6
6. Стабільність відносин з банком	7	6. Становище з попитом на ринку	7
7. Структура оборотних коштів	3	Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків	6
Середня оцінка	5,0	Середня оцінка	5,86
Конкурентна перевага, СА	Оцінка, бал	Виробнича сила, IS	Оцінка, бал
1. Імідж підприємства	7	1. Можливість розширення виробництва	5
2. Канали збуту	7	2. Стабільність виробництва	7
3. Ціна реалізації	5	3. Стан сировинної бази	6
4. Якість обслуговування	5	4. Можливість економії ресурсів	3
5. Наявність кваліфікованих керівників і їхня мотивація	6	5. Кваліфікований персонал	5
6. Забезпечення внутрішньою інфраструктурою	7	6. Виробничий досвід	5
7. 3адоволення потреб	7	7. Можливість модернізації виробництва	7
Середня оцінка	6,29	Середня оцінка	5,43
Оцінка за позицією	11,29	Оцінка за позицією	11,29

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Подібні статті по економіці

Інноваційні напрями регіонального розвитку
У сучасних умовах господарювання інноваційна діяльність служить могутнім каталізатором розвитку економіки, тому що вона являє собою інструмент конкуренції. Сьогодні Україна пережива ...

Удосконалення методики оцінки інвестиційної привабливості аграрних підприємств
Комерційні організації активно залучають позикові кошти, зокрема використовують кредити банків, товарні кредити, акціонерний капітал. Використання кредитів характерне для підприємств, що ...

Аналіз економічного потенціалу підприємства та напрями підвищення ефективності його використання
Проблема підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняного виробництва, наявність конкретних переваг, що виступають гарантом тривалого та ефективного функціонування підприємства в ри ...