Меню сайту

Формування стратегії розвитку ЗАТ ВО «Київ-Конті» на основі портфельного аналізу

Недоліком досліджуваної компанії є відсутність в її корпоративному портфелі «дійних корів», і наслідком є те, що компанія не може в достатньому обсязі направити кошти на розвиток перспективних сегментів, але й даний аспект компенсується можливістю отримання кредитів та випуску облігацій.

Оцінка стратегії «Київ-Конті» за допомогою «СПЕЙС» - матриці

SWOТ-аналіз, є дієвим інструментом для визначення оцінки факторів, що вимагають першочергової уваги на вироблення адекватних дій, але, на жаль, вона не дає чіткого напрямку для вибору придатної стратегії для розвитку організації. У цьому випадку значну допомогу може зробити новий підхід, що базується на прийомах «SPАСЕ»-аналізу.

При допомозі «SPАСЕ»- матриці можна визначити стратегію, яку використовує організація. В даний час стратегічне управління на вітчизняних підприємствах вже набрало суттєвих обертів, але на деяких підприємствах йому ще не приділяють достатньої уваги. Кожна компанія і дрібна фірма в особі керівництва до чогось прагне, чогось бажає і щось планує, використовуючи якоюсь мірою свій наявний і передбачуваний потенціал, що само по собі, уже є зачатками стратегічного планування, яке можна оцінити саме з допомогою пропонованого методу [14, c.131].

Використовуємо «SРАСЕ»- аналіз середовища функціонування «Київ-Конті» для знаходження стратегій організації, виходячи з виявлених сильних і слабких сторін, загроз і можливостей. Ми можемо визначити за допомогою «SРАСЕ»- матриці стратегію, яку використовує організація.

При побудові «SРАСЕ»- матриці звичайно використовують наступні групи показників:

· фінансова сила (FS);

· конкурентна перевага (СА);

· стабільність середовища (ES);

· виробнича сила (IS).

Кожна група показників оцінюється за 10-ти бальною шкалою, де 1 - незадовільно, 10 - ідеально. Будуємо «SРАСЕ»- матрицю на основі раніше визначених факторів та на основі експертних оцінок, що характеризують стратегію підприємства «SРАСЕ»- матриця (Табл. 3.3) і вектор, що характеризує стратегію ЗАТ ВО «Київ-Конті» (Рис. 3.3).

Таблиця 3.3 Згрупування факторів з координатами для «SРАСЕ» - матриці

Внутрішня стратегічна позиція		Зовнішнє стратегічна позиція
Фінансова сила, FS	Оцінка, бал	Стабільність середовища, ES	Оцінка, бал
1. Можливість одержання кредитів	7	1. Стабільні зв’язки з партнерами	7
2. Платоспроможність організації	7	2. Стабільність сезонного впливу	2
3. Державна підтримка (компенсації)	1	3. Стабільність законодавства	7
4. Наявність фінансових ресурсів	6	4. Стабільність цін постачальників	6
5. Власні резервні фонди	4	5. Наявність сировинної бази	6
6. Стабільність відносин з банком	7	6. Становище з попитом на ринку	7
7. Структура оборотних коштів	3	Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків	6
Середня оцінка	5,0	Середня оцінка	5,86
Конкурентна перевага, СА	Оцінка, бал	Виробнича сила, IS	Оцінка, бал
1. Імідж підприємства	7	1. Можливість розширення виробництва	5
2. Канали збуту	7	2. Стабільність виробництва	7
3. Ціна реалізації	5	3. Стан сировинної бази	6
4. Якість обслуговування	5	4. Можливість економії ресурсів	3
5. Наявність кваліфікованих керівників і їхня мотивація	6	5. Кваліфікований персонал	5
6. Забезпечення внутрішньою інфраструктурою	7	6. Виробничий досвід	5
7. 3адоволення потреб	7	7. Можливість модернізації виробництва	7
Середня оцінка	6,29	Середня оцінка	5,43
Оцінка за позицією	11,29	Оцінка за позицією	11,29

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Подібні статті по економіці

Аналiз iнвестицiйної дiяльностi в умовах ринкової економiки
Успішне проведення ринкових реформ в Україні неможливо без ефективної структурно-інвестиційної політики перетворення економіки з метою створення сприятливого інвестиційного клім ...

Шляхи покращення інноваційного типу розвитку
Діяльність суспільства, яка характеризує його розвиток, - це специфічний спосіб ставлення людини до дійсності. Економічна діяльність матеріальна, але її доповнює духовність, робота інтел ...

Шляхи підвищення прибутковості підприємства
Управлінський облік передбачає створення детальної класифікаційної схеми витрат. Керівник або власник підприємства повинен знати, скільки буде коштувати виробництво тієї чи іншої продукц ...