Удосконалення організації роботи та технічного складу машино-тракторного парку
В результаті краще використовуються основні засоби виробництва, іноді в два рази скорочуються простої техніки, підвищується щоденний виробіток агрегатів, на 15-20% скорочуються строки виконання сільськогосподарських робіт. За матеріалами обстежень, щорічний економічний ефект від удосконалення оперативного управління на базі диспетчеризації в середньому становить 5-7 тис. грн. на одне господарство. Досвід удосконалення оперативного управління >на базі диспетчеризації свідчить, що після освоєння нової системи управління помітно підвищується коефіцієнт змінності використання машинно-тракторного парку, виробіток на 1 еталонний трактор і об'єм механізованих робіт, знижується їх собівартість [70 ].
Із введенням диспетчеризації покращується використання робочої сили, що дозволяє скоротити і підвищити якість виконуваних сільськогосподарських робіт, сприяє зростанню продуктивності праці.
Можна розрахувати економічний ефект диспетчеризації оперативного управління за рахунок скорочення строків проведення сільськогосподарських робіт у найбільш напружені періоди.
Впровадження служби диспетчирезації дозволяє отримати додатковий прибуток від скорочення тривалості сівби зернових а також від скорочення строків збирання зернових культур, а такожзапезпечить економію коштів внаслідок скорочення простоїв машинно-тракторного парку з організаційних причин.
Проведемо порівняльну оцінку показників викори стання ммашино-тракторного парку до та після впровадження диспетчерської служби.
Дані таблиці свідчать про відносно невеликий економічний ефект від впровадження системи диспетчеризації, однак слід враховувати, що диспетчерська служба буде обслуговувати, не тільки діяльність МТП, але й автопарку, приймати участь в управлінні складським господарством, що в цілому надасьть можливість підвищити ефективність використання основних виробничих фондів на підприємстві.
Таблиця 3.1.1 Показники використання МТП
|
2010 р |
План | |
|
1.Середньорічна чисельність тракторів, чол |
7 |
7 |
|
2.Відпрацьовано одним трактором днів |
196 |
196 |
|
Простої із організаційних причин м- год |
102 |
36 |
|
Простої із технічнихпричин м- год |
230 |
230 |
|
3.Коефіціент використання робочого часу |
0,86 |
0,89 |
|
Витрати на експлуатацію МТП тис грн |
424,2 |
410 |
|
Витрати на утримання диспетчерської служби тис грн |
0 |
14 |
|
Прямий економічний ефект від впровадження диспетчерської служби, тис. грн |
0,2 |
Порівняння витрат від застосування однієї техніки з витратами іншої дає можливість визначити ефект від її використання. Для аграрного підприємства зменшення витрат унаслідок застосування кращих основних засобів спричинить збільшення доходу, а відтак - прибутку.
Грунтовний аналіз використання техніки можна провести лише на основі добре поставленого обліку, усебічного вивчення організації роботи машинно-тракторного парку.
Велике значення у підвищенні використання виробничих фондів підприємтсва має характеристика технічного стану на протязі року, забезпеченость підприємства матеріально- технічними та трудовими ресурсами. Для підвищення ефективності використання ОВФ, необхідно в першу чергу здійснити комплекс заходів, спрямованих на покращення їх технічного стану.
Для підвищення ефективності використання річного робочого часу на підприємствах пропонується проведення наступних заходів:
покращення сервісно-технічного обслуговування основних фондів, що передбачає покращення роботи сервісно-технічних і ремонтних бригад підприємства;
забеспечення ремонтних бригад необхідною кількістю запасних частин і ремонтним інструментом та відповідним обладнанням.
Наступний етап аналізу - підрахунок резервів збільшення об'єму тракторних робіт за рахунок:
) скорочення цілоденних простоїв тракторів
) підвищення коефіцієнта змінності
) скорочення простоїв тракторів
) збільшення среднечасовой вироблення тракторів.
Подібні статті по економіці
Ефективність використання та механізм відтворення основних фондів
В процесі будь-якого виробництва
здійснюється поєднання робочої сили та засобів виробництва. Засоби виробництва
складаються із засобів праці та предметів праці у вартісному виражені вони ...
Аналіз основних фінансових аспектів діяльності молокопереробного підприємства ПП Молокозавод–Олком
Базою проходження практики є ПП «Молокозавод - Олком»
Метою проходження практики є вивчення основних
фінансових аспектів діяльності молокопереробного підприємства.
Основні завдання ...
Економіка механічного цеху
Метою курсової роботи є практична реалізація
теоретичних та методичних положень економічної теорії на рівні промислового
підприємства та його виробничих підрозділів.
Завданням курсово ...