Шляхи раціонального використання виробничої потужності
Для виробничих підрозділів характерними напрямами можуть бути:
Ø оптимізація виробничої програми для цехів (дільниць);
Ø зміна структури устаткування без зміни його загальної кількості;
Ø підвищення завантаження устаткування до нормативної величини;
Ø формування оптимального технологічного плану розподілу робіт;
Ø приведення у відповідність структури машиномісткості (трудомісткості) виготовлюваної або передбаченої до виготовлення продукції зі структурою наявного в підрозділі парку устаткування;
Ø визначення і придбання необхідної кількості устаткування на задану величину потужності та ін.
Більш масштабними є напрями для підприємств і об'єднань, серед яких:
Ø оптимізація виробничої програми підприємства;
Ø зміна структури устаткування в цехах з урахуванням можливої зміни площ;
Ø оптимізація капітальних вкладень на придбання устаткування;
Ø перерозподіл устаткування між цехами.
Зрозуміло, що регулювання пропорцій у виробничих потужностях як комплекс заходів, спрямованих на ефективне використання повинен проводитися у певній послідовності, передбачати вибір найбільш раціональних напрямів його здійснення. Практичне розв'язання задачі регулювання пропорцій у потужностях підприємств зводиться до побудови балансу машино-годин, необхідних для виготовлення продукції, і машино-годин, які може або повинно відпрацювати в межах прийнятого режиму наявне в системі машин устаткування. Практична реалізація методів вибору варіантів регулювання пропорцій у виробничих потужностях передбачає розв'язання задач за допомогою сучасних ЕОМ.
|
КЛАСИФІКАЦІЯ ЧИННИКІВ | |
|
Чинники,що впливають на величину виробничої потужності |
Чинники,що впливають на використання виробничої потужності |
|
1. Кількість машин (робочих місць) і їхній технічний рівень |
1. Народногосподарська потреба в продукції |
|
2. Розмір виробничих площ |
2. Матеріально-технічне постачання підприємств |
|
3. Рівень пропорційності в пропускній спроможності між групами машин |
3. Забезпечення робітниками підприємства |
|
4. Прогресивна технологія |
4. Комплексне введення в дію нових потужностей |
|
5. Механізація і автоматизація |
5. Забезпечення енергетичними ресурсами |
|
6. Якість матеріалів, досконалість конструкцій виробів, підвищення ступеня уніфікації і стандартизації |
6. Структура парку обладнання |
|
7. Понаднормативні простої обладнання в ремонті | |
|
8. Підвищення змінності роботи обладнання | |
|
9. Організація обслуговування виробництва | |
|
10. Ступінь вдосконалення планування виробництва і завантаження обладнання | |
|
11. Організація праці і її стимулювання | |
|
12. Організація кооперування використання потужностей | |
Подібні статті по економіці
Аналіз основних фінансових аспектів діяльності молокопереробного підприємства ПП Молокозавод–Олком
Базою проходження практики є ПП «Молокозавод - Олком»
Метою проходження практики є вивчення основних
фінансових аспектів діяльності молокопереробного підприємства.
Основні завдання ...
Формування і реалізація державної політики зайнятості в сучасних умовах на прикладі Харківського регіону
Актуальність теми дослідження. На етапі трансформування економіки
України в ринкову проблеми формування ринку праці набувають статусу першочергових.
У зв`язку з цим виникає необхідність ...
Формування соціально-економічного механізму управління підприємства (за матеріалами Сільськогосподарського ТОВ Агрофірма Ольгопіль)
Актуальність теми. В результаті проведення ринкових реформ
сформувалися нові, специфічні умови функціонування аграрних підприємств.
Жорсткість конкурентної боротьби, насичення ринків тов ...