Сутність та значення стратегії розвитку в стратегічному управлінні підприємством
5. Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з’являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обґрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотнього зв’язку.
6. Оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне й те саме. Але це різні речі. Орієнтир являє собою ціль, що прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - це більш високий рівень прийняття рішень. Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться.
7. Нарешті, стратегія й орієнтири взаємозамінні як в окремі моменти, так і на різних рівнях організації. Деякі параметри ефективності (наприклад, частка ринку) в один момент будуть слугувати фірмі орієнтирами, а в іншій - стануть її стратегією. Далі, оскільки орієнтири і стратегії розробляються всередині організації, виникає типова ієрархія те, що на верхніх рівнях управління є елементами стратегії, на нижніх перетворюється в орієнтири.
Слід виділити такі тенденції при прийнятті стратегічних рішень, представлені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Тенденції в прийнятті рішеннь [Makridakis,1990, с.36-37]
|
Тип тенденції |
Опис тенденції | |||
|
Пошук підтверджуючих даних |
Готовність збирати факти на користь визначених умовиводів і зневага іншими фактами, що загрожують цим умовиводам | |||
|
Непослідовність |
Нездатність застосовувати ті самі критерії в подібних ситуаціях | |||
|
Консерватизм |
Нездатність змінити (або поступово міняти) власні думки при появі нової(их) інформації/фактів | |||
|
Новизна |
Останні події домінують над більш давніми, котрі більше не представляють інтересу або ігноруються | |||
|
Доступність |
Схильність покладатися на окремі події, легко відновлювані в пам'яті, - на шкоду іншій інформації, яка стосується справи | |||
|
Прив'язка |
На прогнози надмірно впливає первісна інформація, що вважається найбільш вагомою | |||
|
Оманні взаємозв'язки |
Переконаність в очевидності певних схем і/або причинного зв'язку двох змінних, у дійсності не зв'язаних між собою | |||
|
Виборче сприйняття |
Люди схильні бачити проблеми крізь призму власної позиції або досвіду | |||
|
Регресійна залежність |
Стійкий ріст, який спостерігається в деяких явищах, може пояснюватися обраними навмання причинами, які, якщо пояснення виявляється вірним, збільшують імовірність наступного спаду. І навпаки, тривалий спад може підвищити шанси на наступне зростання | |||
|
Пояснення успіху і невдач |
Успіх приписується вмінню, а невдача пояснюється невезінням або чиєюсь помилкою. Це не дозволяє людині витягати уроки з невдач і усвідомлювати власні помилки | |||
|
Оптимізм, прийняття бажаного за дійсне |
Бажаний для людини результат впливає на передбачення ним такого результату | |||
|
Недооцінка невідомості |
Зайвий оптимізм, оманні кореляції, потреба знизити занепокоєння приводять до недооцінки майбутньої невідомості | |||
Подібні статті по економіці
Боргова безпека методологія оцінки та механізми забезпечення
Боргова
безпека підприємства є однією з найважливіших складових фінансової безпеки,
проблема якої стала найбільш актуальною в період світової фінансової кризи
2008-2010 рр. За цих обста ...
Управління якістю продукції
В
умовах переходу до ринку успіх кожного конкретного товаровиробника оцінюється
за рівнем ефективності виробництва, зумовленої, насамперед, рівнем задоволення
потреб суспільства з найме ...
Економічна безпека підприємства та шляхи її підвищення (на прикладі TOB Острійківське)
На
сьогоднішній день, в умовах капіталізму, функціонують тисячі підприємств на
принципах повної відповідальності за свої дії. Останнім постійно необхідно
приймати важливі рішення, які с ...