Можлива економічна ефективність впровадження розробленої моделі на підприємствах меблевої продукції

Для розгляду економічної ефективності розглянемо в порівнянні фінансові показники підприємства за 2011 рік з використаною структурою реалізації, та показники підприємства з розробленою структурою реалізації продукції.

Для впровадження розробленої структури реалізації продукції, за другим варіантом, необхідно врахувати зростання адміністративних витрат пов’язаних з оплатою найнятого тренера, для проведення тренінгів. Вартість одного тренінгу - 3000 грн., для ефективної роботи менеджерів зі збуту, підприємство ТОВ «НВП Інтехцентр» замовило три тренінгів. Розглянемо можливий економічний ефект від впровадження розробленої структури реалізації продукції, за рахунок виявлення та підвищення використання потенціалу клієнтів (табл. 3.4).

За рахунок другого варіанту впровадження розробленої структури реалізації продукції, вдалося:

підвищити виручку від реалізації продукції на 0,21% (на 18,1 тис. грн );

підвищити валовий прибуток на 3,35% (на 17,1 тис. грн );

підвищити операційний та чистий прибуток на 7,7% (на 8,2 тис. грн. та на 6,237 тис. грн., відповідно).

Розглянемо ці два варіанти в порівнянні. Як видно із табл. 3.5 у разі реалізації обох варіантів ТОВ "НВП Інтехцентр" покращує показники прибутку та виручки від реалізації. Але, все ж, таки більш якісне зростання прибутку відбулося за рахунок другого варіанту впровадження структури реалізації продукції. Це відбулося у зв’язку з різницею у витратах на впровадження структури реалізації.

Таким чином, в кризисні часи, для підвищення прибутку за рахунок зміни структури реалізації більш доцільно використовувати другий варіант - виявлення та підвищення потенціалу вже існуючих клієнтів.

Подібні статті по економіці

Еластичність попиту по ціні та по доходу та її зміни
В сучасних умовах вивчення реакції ринку на господарську діяльність підприємств дозволяє упорядковувати розвиток ринкових відносин, зробити їх менш стихійними і більш передбачуваними. Н ...

Ефективне використання оборотних активів підприємства на прикладі ПАТ Баштанський сирзавод
Управління виробничим процесом і оборотними активами на підприємстві належить до завдань, які вирішують менеджери-економісти. Оскільки процеси виробництва та реалізації продукції супрово ...

Багатомірна класифікація нового об’єкта методами дискримінаційного аналізу
Поділ сукупностей на групи, однорідні в тому чи іншому розумінні, пов'язаний з такими діями, як систематизація, типологія, класифікація, групування. Традиційно зазначений поділ виконують ...