Зміст фінансового планування

Стратегічне планування

- процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства.

Першим, найбільш суттєвим та визначальним рішенням при стратегічному плануванні є вибір цілей. Система стратегічних цілей підприємства може бути:

1. багаторівневою (головна, субпідрядні цілі декількох рівнів);

2. неоднорідною за періодом часу (довгострокові, середньо - та короткострокові цілі);

3. різноманітною за змістом або предметом відображення (виробництво, комерційна та соціальна діяльність, інноваційні та інвестиційні процеси тощо);

4. нерівнозначною за об’єктом характеристики (підприємство в цілому або його підрозділи, групи підрозділів).

Основну загальну ціль підприємства (чітко визначену причину існування, основне призначення, напрямок суспільно-підприємницької діяльності) прийнято називати його місією

.

На основі загальної місії підприємства формулюються його стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії підприємства буде забезпечена, якщо стратегічні цілі будуть: конкретними та вимірюваними; чітко зорієнтованими у часі (коли і як ціль повинна бути досягнута); досяжними, збалансованими, ресурсозабезпеченими; односпрямованими та взаємно підтримуючими.

При розробці стратегії слід встановлювати цілі для кожного напрямку діяльності, який, на думку підприємства, є важливим та виконання якого необхідно спостерігати та контролювати. Але загалом в системі стратегічних цілей мають бути присутні показники (абсолютні або відносні), що характеризують:

· ринок товарів та послуг, позицію на ньому підприємства;

· прибутковість діяльності;

· виробництво продукції;

· виробничий потенціал;

· наукові дослідження та впровадження нововведень;

· фінанси підприємства;

· ефективність виробництва;

· організаційну структуру, її зміст;

· кадри підприємства;

· соціальну відповідальність.

Базова стратегія як генеральний напрямок є стрижнем будь-якого стратегічного плану підприємства. У відповідності з циклом розвитку підприємства можна вибрати одну із таких базових стратегій:

стратегію зростання

, що виражає наміри підприємства збільшувати обсяги продаж, прибутку, капіталовкладень тощо;

стратегію стабілізації

- діяльність підприємства в умовах відчутної нестабільності обсягів продаж та прибутку;

стратегію виживання -

чисто оборонна стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства.

В рамках вибраної базової стратегії можливі декілька напрямків дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами.

Реалізація базової та альтернативних стратегій забезпечується подальшою їх конкретизацією та розробкою функціональних та ресурсних субстратегій. Для цієї мети виконується процедура декомпонування: місія і цілі, базова та альтернативні стратегії повинні знайти відображення у відповідних планах діяльності підприємства, які б передбачали функціональне та ресурсне забезпечення їх реалізації.

Політика підприємства: розвиток по всім направленням, включаючи охорону здоров’я персоналу і зменшення до мінімуму впливу на навколишнє середовище.

На підприємстві розроблена і затверджена стратегія підриємства:

В 2007 році досягти рівень виробництва до 1,5 млн. дал. Пива, 0,5 млн. дал. природної води;

· Досягнути виключення шкідливого впливу на навколишнє середовище до 2010 року;

· Досягнути повного забезпечення персоналу піклуванням про здоров’я до 2010 року;

· Досягнути рівня середньої заробітної плати 1000 гривень на місяць до 2006 року.

Для того, щоб стратегія стала реальністю необхідно виконати наступні плани:

· Впровадити у виробництво сучасну мийну машину, розливну машину - 2005 рік;

· Впровадити у виробництво автоматизовану укладку, виємку пляшок - 2007 році;

· Провести вивчення впливу всіх видів діяльності на навколишнє середовище (відповідальний гол. інженер, термін кінець 2005 року);

· Підготовити пропозиції по ліквідації впливу шкідливих речовин на навколишнє середовище (відповідальний гол. інженер, термін 1 квартал 2005 року)

· Провести анкетування на тему "Задоволеність охороною здоров’я (віповідальний зам. Голови правління Руденко В. Ф.)

Вивчивши пропозиції по ліквідації впливу шкідливих речовин на навколишнє середовище, провівши оцінку одержаних результатів підприємство прийняло рішення:

· Придбати сучасне обладнання по ліквідації викидів шкідливих речовин на навколишнє середовище;

· Побудувати приміщення медичного профілю для безкоштовного лікування своїх робітників;

Подібні статті по економіці

Ефективне використання оборотних активів підприємства на прикладі ПАТ Баштанський сирзавод
Управління виробничим процесом і оборотними активами на підприємстві належить до завдань, які вирішують менеджери-економісти. Оскільки процеси виробництва та реалізації продукції супрово ...

Циклічність економічного розвитку, її природа та методи сучасного регулювання
Ринкова економіка, як відомо, прагне досягти рівноваги всіх процесів, що в ній відбуваються. Макроекономічна рівновага - це економічна рівновага на рівні держави. Для неї характерним є п ...

Взаємовідносини продуктивних сил і виробничих відносин
Історичний екскурс у минуле економічної думки показує, що люди завжди прагнули теоретично усвідомити економічні умови свого існування, мотиви господарської діяльності, а відтак, розгад ...