Аналіз рівня використання матеріальних ресурсів у виробництві.

за планом: Пп. день = 16610/362000 = 0,0459 тис. грн. = 45,9 грн.

фактично: Пф. день = 16850/351000 = 0,0480 тис. грн. = 48,0 грн.

Відсоток виконання плану: 104,58%.

Продуктивність праці одного працюючого за годину:

за планом: Пп. год. = 16610/2720 = 6,11 грн.

фактично: Пф. год. = 16850/2680 = 6,29 грн.

Відсоток виконання плану: 102,94%.

Різниці у відсотках пояснюються різним виконанням плану по обсягу товарної продукції, загальній кількості відпрацьованих людино-днів та по загальній кількості відпрацьованих людино-годин.

3. а) Чим більше чисельність робітників, тим більше випускається товарної продукції;

б) Чим більше кількість днів, відроблених одним робітником, тим більше випускається товарної продукції;

в) Чим більше тривалість робочої зміни, тим більше випускається товарної продукції;

г) Чим більше годинна виробітка робітника, тим більше випускається товарної продукції.

4. При збільшенні чисельності робітників на 1 обсяг виробництва може збільшитись на 14,26 тис. грн. на рік.

При збільшенні кількості днів відроблених одним робітником на 1 обсяг виробництва може збільшитись на 48 грн.

При збільшенні тривалості зміни на 1 годину обсяг виробництва може збільшитись на 6,29 грн. за зміну.

При збільшенні годинної виробітки робітника на 1 грн. обсяг виробництва може збільшитись на 2680*7,29 = 19537,2 тис. грн. за рік.

Подібні статті по економіці

Аналіз і оцінка фінансово-економічного стану ДП Куп'янського лісового господарства
Фінансово-економічний аналіз являє собою оцінку фінансово - господарської діяльності підприємства в минулому, дійсному й передбачуваному майбутньому. Його ціль - визначити стан «фінанс ...

Загальна характеристика господарської діяльності ДП Тростянецьводоканал
Актуальність дипломної роботи полягає у орієнтації на підготовку кваліфікованих фахівців для фінансової системи держави, які повинні об'єктивно оцінювати економічні процеси, що відбуваю ...

Автоматизована система обліку кадрів на підприємстві
Функціонування будь-якої системи управління пов’язано з циркуля-цією в ній інформації. Будь-який процес управління - перш за все, інфор-маційний процес, який передбачає виконання ...