Маркетингова діяльність в системі управління конкурентоспроможністю.
Дєякі важливі принципи інвестування:
довгострокова перспектива в визначенні портфелю інвестицій;
купівля за найнижчу ціну і продаж по самій високій ціні;
планування діяльності на ринку з урахуванням таких факторів сприяння на ринок, який впливає на ринковий механізм;
наявність всіх видів інформації, яка має значення для прийняття правильних інвестиційних рішень.
В основі організації трудового процесу закладено технічний процес, який визначає необхідну послідовність і зміст трудових операцій та відповідні їм засоби, прийоми, методи праці.
Система управління технологією орієнтована на управління інвестиціями та обеспечення ефективного використання технології, обладнання. Він включає не тільки обладнання , а також:
1) процедури організації виробництва;
2) компонувння робочих місць;
3) раціональне використання виробничах площ;
4) навчання виробників передовим навичкам, підвищення їх квалафікації.
Нові умови, які складалися на ринках , зажадали створенння більш простих і гнучких систем управління. Сучасні системи управління харатеризуються слідуючими особливостями:
- наявністю невиликих підрозділів з меньшим числом , но більш високим рівнем кваліфікації працівників;
- наявністю невиликої кількості рівней управління;
- створенням організаційних структур, які грунтуються на групах спеціалістів;
- складанням графіків і виробничих програм, орієнтованих на попит покупця;
- наявністю на складах фірми мінімального об`єму запасів;
- швидке реагування на відбування змін, як в фірмі так і на ринку;
- наявністю гнічкого переобладнання воробництва;
- високою продуктивністю праці і низкими затратами;
- високою якістю виробленої продукції;
Важливим фактором досягнення високо рівня КС фірми є концепція виробництва в рамках гігантських промислових компаній. В них сполучаються складні організаційні структури управління и новітні технічні засоби управління.
Рівень КС визначається і такими факторами, як розвиток нових видів продукції і формування нових потреб у споживача.
Це потребує:
- постійного оновлення асортименту виготовлюваної продукції;
- систематичної розробки і швидке освоєння нових видів продукції;
- підвищення продуктивності праці;
- підвищення гнучкості та ефективності виробництва;
- знижки всіх видів витрат и затрат;
- забеспечення стабільного росту якості і надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції.
Удосконалення менеджменту в сфері виробництва припускає:
ü проведення фундаментальних досліджень;
ü орієнтацію діяльності фірми на довгострокову перспективу;
ü диверсифікацію виробництва;
ü максимальне використання творчої активності персоналу;
ü залежність росту працівників та їх оплати від реальних результатів діяльності.
Подібні статті по економіці
Еволюція золота та його роль в сучасних умовах
Якщо на перших етапах розвитку товарного виробництва гроші існували як
товар - загальний еквівалент, то гроші і зараз продовжують виконувати функцію
загального еквівалента, хоч зі зміною ...
Витрати діяльності підприємства в умовах ринкової економіки
Становлення
і розвиток в Україні ринкової інфраструктури докорінно змінюють економічне,
інформаційне і правове середовище функціонування підприємств, сутність їхньої
господарської діяль ...
Аналіз економічної діяльності ТОВ Дім плюс Дім
Повна назва підприємства: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ
«Дім плюс Дім».
Скорочена назва: ТОВ «Дім плюс Дім».
Правовий статус підприємства: Юридична особа..
Права і обов ...