Аналітичне дослідження діяльності тов «Бердичівський пивоварний завод»
Джерело: [складено автором за даними підприємства]
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх (табл. 2.2.).
Таблиця 2.2 Сильні та слабкі сторони підприємства ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»
|
Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
Зростання рівня життя населення, підвищення платоспроможності споживачів |
Збільшення попиту на продукцію |
Відмова від даного виду продукції |
|
Інвестиційний потенціал галузі (наявність інвесторів, спонсорського капіталу) |
Нові капіталовкладення, нові інвестиційні проекти |
Створення нових конкурентів |
|
Поява молодого кваліфікованого персоналу |
Підвищення продуктивності праці, виникнення нових ідей |
Збільшення фонду оплати праці; недостатня кваліфікація молодих спеціалістів; |
|
Виникнення нових потреб клієнтів |
Розширення асортименту |
Невідповідність профілю підприємства новим запитам споживачів |
|
Маркетинг |
Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах |
Розміри підприємства надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію |
|
Менеджмент |
Знання про найважливіші стратегічні групи |
Недостатньо обґрунтовані стратегічні дії; недостатній рівень розвитку аналітичних підсистем |
|
Фінанси |
Сталі прибутки від діяльності |
Нерівномірність отримання прибутків; недостатні обсяги інвестицій |
Джерело: [складено автором за даними підприємства]
На основі даних про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства побудуємо матрицю SWOT-аналізу, що дасть змогу проаналізувати становища підприємства і визначити можливі шляхи його подальшого розвитку (табл. 2.3.). Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» можна зробити висновок, що за даних умов стратегія підприємства має бути націлена на зростання і перспективне вирішення існуючих проблем шляхом вдосконалення якості послуг, систем менеджменту і маркетингу. Використовуючи власні сильні сторони і можливості зовнішнього середовища, а також, зважаючи на факт наявності сильних конкурентів, підприємству необхідно дотримуватися стратегії вибіркової реакції на поведінку конкурентів в області реклами та ціноутворення. Доцільно запропонувати
Подібні статті по економіці
Цикли Кондрат'єва
Відомо декілька типів економічних циклів, які іноді
називають хвилями. Їх важко виділиті з-за великої кількості їх показників,
з-за часової pозмитості гpаниць між ними. Так звані довгі ...
Економіка енергетики
Методичні вказівки щодо проведення лабораторних занять з дисципліни
„Економіка енергетики” для студентів спеціальності «Теплоенергетика».
Укладачі: Поліщук І.Г., к.е.н., доцент
Відповід ...
Державний бюджет. Дефіцит бюджету
ХХ
століття визначилось значним розвитком суспільства і, як результат цього,
розвитком держави взагалі. Однією з найважливіших передумов розвитку та
існування сучасної демократичної де ...