Аналітичне дослідження діяльності тов «Бердичівський пивоварний завод»
Джерело: [складено автором за даними підприємства]
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх (табл. 2.2.).
Таблиця 2.2 Сильні та слабкі сторони підприємства ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»
|
Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
Зростання рівня життя населення, підвищення платоспроможності споживачів |
Збільшення попиту на продукцію |
Відмова від даного виду продукції |
|
Інвестиційний потенціал галузі (наявність інвесторів, спонсорського капіталу) |
Нові капіталовкладення, нові інвестиційні проекти |
Створення нових конкурентів |
|
Поява молодого кваліфікованого персоналу |
Підвищення продуктивності праці, виникнення нових ідей |
Збільшення фонду оплати праці; недостатня кваліфікація молодих спеціалістів; |
|
Виникнення нових потреб клієнтів |
Розширення асортименту |
Невідповідність профілю підприємства новим запитам споживачів |
|
Маркетинг |
Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах |
Розміри підприємства надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію |
|
Менеджмент |
Знання про найважливіші стратегічні групи |
Недостатньо обґрунтовані стратегічні дії; недостатній рівень розвитку аналітичних підсистем |
|
Фінанси |
Сталі прибутки від діяльності |
Нерівномірність отримання прибутків; недостатні обсяги інвестицій |
Джерело: [складено автором за даними підприємства]
На основі даних про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства побудуємо матрицю SWOT-аналізу, що дасть змогу проаналізувати становища підприємства і визначити можливі шляхи його подальшого розвитку (табл. 2.3.). Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» можна зробити висновок, що за даних умов стратегія підприємства має бути націлена на зростання і перспективне вирішення існуючих проблем шляхом вдосконалення якості послуг, систем менеджменту і маркетингу. Використовуючи власні сильні сторони і можливості зовнішнього середовища, а також, зважаючи на факт наявності сильних конкурентів, підприємству необхідно дотримуватися стратегії вибіркової реакції на поведінку конкурентів в області реклами та ціноутворення. Доцільно запропонувати
Подібні статті по економіці
Взаємовідносини продуктивних сил і виробничих відносин
Історичний
екскурс у минуле економічної думки показує, що люди завжди прагнули теоретично
усвідомити економічні умови свого існування, мотиви господарської діяльності, а
відтак, розгад ...
Державне регулювання ринкової економіки
Високорозвинена
ринкова економіка — це оптимальне поєднання засад, притаманних товарному
виробництву (конкуренція, попит і пропозиція, вільне ціноутворення), та цілеспрямованої політики держ ...
Формування недержавного сектору економіки на прикл приватизації
На сучасному етапі стан економіки України
характеризується спадом виробництва, збільшенням бюджетного дефіциту,
поглибленням кризи неплатежів та соціального розшарування населення. Еконо ...