Матричні методи формування стратегії розвитку компанії
Безумовно формальний аналіз навіть з використанням найбагатшої емпіричної бази РІМS не дозволяє врахувати такі якісні параметри, як стиль і методи керівництва, структуру управління, мотивацію персоналу компанії, роль інновацій тощо. Тому проект РІМS є основою для прийняття управлінських рішень так само, як і методи портфельного аналізу.
Незалежно від методу портфельного аналізу в його основі є:
1) чіткий розподіл напрямів діяльності за ринками товарів та сегментів;
2) порівняння стратегічної цінності різних напрямів діяльності фірми;
3) зв'язок між стратегічним положенням організації, її економічними та фінансовими показниками;
4) урахування як привабливості ринку, так і потенціалу її конкурентоспроможності;
5) визначення пріоритетів при розподілі кадрових та фінансових ресурсів;
6) покращення комунікаційних процесів в організації, формулювання цілей, що будуть підтримані персоналом тощо.
Головний недолік портфельного аналізу: за швидких змін у зовнішньому середовищі екстраполяція минулих тенденцій є досить ризикованою. Стратегічні рекомендації, які дає портфельний аналіз, визначають позиції СОБ, носять загальний характер і повинні трансформуватись у конкретніші стратегічні цілі [57, с. 292-294].
Подібні статті по економіці
Використання трудових ресурсів Західної України
Перехід до ринкової
економіки на сучасному етапі характеризується поступовим зрушенням в структурі
зайнятості населення за галузями, сферами та секторами економіки України. Розглядаючи
проб ...
Аналіз економічного потенціалу підприємства та напрями підвищення ефективності його використання
Проблема
підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняного виробництва, наявність
конкретних переваг, що виступають гарантом тривалого та ефективного
функціонування підприємства в ри ...
Витрати діяльності підприємства в умовах ринкової економіки
Становлення
і розвиток в Україні ринкової інфраструктури докорінно змінюють економічне,
інформаційне і правове середовище функціонування підприємств, сутність їхньої
господарської діяль ...