Меню сайту

Методи впровадження дослідженої оптимізаційної моделі структури реалізації, на підприємствах меблевої продукції

Таблиця 3.1 - Порівняння варіантів впровадження розробленої структури реалізації

Вплив

Варіант впровадження розробленої структури реалізації продукції.

Розширення бази клієнтів

Збільшення використання потенціалу вже існуючих клієнтів

Позитивний

Збільшення ринку збуту, що веде до збільшення обсягу продажу, у подальшій роботі підприємства.

Не великі витрати, при якісному збільшенню обсягу продажу окремих товарних груп продукції.

Негативний

Значні витрати на відрядження, встановлення ділових відносин, забезпечення рекламною продукцією.

Відсутність сталого зростання підприємства, тобто, відсутність розширення ринку збуту.

Третій тренінг, розкриває суть презентації товару, роботи з запереченнями та пропонування супутнього товару. На цьому тренінгу менеджер зі збуту вчиться правильно презентувати товар, відповідно до виявлених потреб та плану структури реалізації, правильно долати заперечення клієнта, теж відповідно до виявлених потреб, так би мовити, перетворювати заперечення на задоволення виявлених потреб, та продавати супутній товар. Супутній товар допомагає доводити використання потенціалу клієнта до максимально рівня. На приклад, до ліжка, супутнім товаром є при ліжкова тумба, чи комод; для кухонного столу, супутнім товаром є кухонні табурети, чи кухонний кут і т.д.

Отже, для підвищення використання потенціалу вже існуючих клієнтів, підприємству необхідно найняти кваліфікованого тренера, для проведення навчання по активному продажу менеджерів зі збуту.

Розглянемо в порівнянні ці два варіанти, за допомогою таблиці 3.1.

Отже, з таблиці 3.1, видно, що в першому варіанті підприємство отримує збільшення всього обсягу реалізації продукції, але такий варіант передбачає значне збільшення витрат. В другому варіанті, підприємство впроваджує розроблену структуру реалізації, за рахунок невеликих витрат, але, такий варіант не є придатним, якщо підприємство має мету збільшення всього обсягу продажу, а не тільки окремих товарних груп.

Максимальний результат підприємству може принести впровадження цих двох варіантів одночасним, таким чином, підприємство зможе збільшити ринок збуту та максимально використати потенціал цього ринку.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Подібні статті по економіці

Договірні взаємовідносини і партнерські зв'язки у підприємницькій діяльності
Договір є одним з основних видів зобов’язань по передачі товару, продукції чи наданні послуг в власність та розпорядження. Історія правового регулювання договору нараховує майже 4 тисяч ...

Товарне виробництво
Життя людського суспільства складна, багатогранна та сповнена протиріч. Майже у всьому світі, щоб вижити, людина повинна працювати, тому що оточуючі його речі у своєму природному стані, ...

Фінансування інноваційних проектів через мережу інноваційних фондів
Економічна криза в Україні призвела до того, що вітчизняна наука переживає надзвичайно складні часи (бюджет Академії наук скоротився на 85% минулого рівня). Проте навіть в такий скла ...

Copyright © 2025. www.ekonomikam.com. Всі права захищені.