Аналіз та планування фінансово-економічних показників діяльності підприємства

Ко.з.(2009) =426 965/ 29 976=14,2

Ко.з.(2010) =498 808/35777=13,94

Ко.з.(2011) = 570 669/ 48 052 = 11,98

8. Період одного оборогу запасів (днів)

Чз=360/Ко.з

Чз (2009)=360/14,2 = 25,35

Чз (2010)=360/13,94 = 25,82

Чз (2011)=360/11,88 = 30,3

Збільшення періоду протягом якого запаси трансформуються в кошти свідчить про збільшення витрат підприємства для утримання запасів.

9. Період погашення кредиторської заборгованості (днів)

Чк.з= Середня кредиторська заборгованість х 360 (Ф.№1, р. 500 + р. 520 + р. 530 + р. 550 + р. 580)/ Собівартість реалізації (№ 2, р. 040)

Чк.з (2009) =(11 040*360) / 426 965 = 9,3

Чк.з (2010) =(35 204 * 360)/498 808 =25,4

Чк.з (2011)=(119 399*360) / 570 669 = 75,32

Середній період оплати підприємством короткострокової заборгованості збільшується внаслідок зменшення власних коштів.

10. Період операційного циклу (днів)

Чо.ц = Чз + Чд.з

Чо.ц (2009)= 67,2+25,35 = 92,55

Чо.ц (2010)=25,82+73,92=99,7

Чо.ц (2011)=30,3+86,5=116,8

Збільшення періоду перетворення придбаних матеріальних ресурсів на грошові кошти.

11. Період фінансового циклу (днів)

Чф.ц = Чо.п - Чк.з

Чф.ц (2009)= 92,55 - 9,3 = 83,25

Чф.ц (2010)=99,7- 25,6=74,1

Чф.ц (2011)=116,8-75,5=41,3

· рівень ділової активності ДП «Бориспіль» дуже високий, що характеризується строком фінансового циклу - обороту коштів 40 днів, що не перевищує загальноприйнятий рівень строку обороту коштів 120 днів;

Враховуючи те, що усі послуги Міжнародного аеропорту «Харків» мають позитивну маржу на покриття (сукупна маржа дорівнює 12 520 975 грн.), а також те, що сукупна виручка від реалізації послуг складає 24 470 488 грн., а постійні витрати - 4 063 415 грн., можна зробити висновок, що виручки від реалізації кожного з продуктів достатньо щоб покрити постійні витрати і приносити прибуток (12 520 975 грн. > 4 063 415 грн.).

Планом дій для збільшення прибутків від управління повітряним рухом в зоні аеропорту буде збільшення вигоди, адже аеропорт представляє вдосконалену та принципово нову послугу, встановлену та прийняту в експлуатацію автоматизовану систему керування повітряним рухом "Юлія", яка відповідає стандартам Євроконтролю та значно покращує безпеку польотів під час управління повітряним рухом. Ціллю є зниження витрат. Проблемою є недостатня кількість кваліфікованого персоналу. Необхідними ресурсами є більша кількість кваліфікованих диспетчерів. Завданням плану є встановлення найвищої ціни і забезпечення найкращої якості, адже від якості залежить, чи будуть споживачі користуватися послугою вдруге. Відповідальним за здійснення плану є керівник відділу управління повітряним рухом.

Подібні статті по економіці

Управління інноваційним проектом
інноваційний проект управління Актуальність теми роботи «Управління інноваційним проектом» виявляємо в тому, що переважна більшість інноваційних промислових проектів передбачає випуск нов ...

Інноваційні напрями регіонального розвитку
У сучасних умовах господарювання інноваційна діяльність служить могутнім каталізатором розвитку економіки, тому що вона являє собою інструмент конкуренції. Сьогодні Україна пережива ...

Аналіз господарської діяльності підприємства з виробництва харчових продуктів ТОВ ККС
Товариство з обмеженою відповідальністю "ККС" Товариство розташоване за адресою: 25014, м. Кіровоград вул. Аерофлотська, 28А Місце виробництва: 25005, м. Кіровоград, вул.. ...