Аналіз та планування фінансово-економічних показників діяльності підприємства

Ко.з.(2009) =426 965/ 29 976=14,2

Ко.з.(2010) =498 808/35777=13,94

Ко.з.(2011) = 570 669/ 48 052 = 11,98

8. Період одного оборогу запасів (днів)

Чз=360/Ко.з

Чз (2009)=360/14,2 = 25,35

Чз (2010)=360/13,94 = 25,82

Чз (2011)=360/11,88 = 30,3

Збільшення періоду протягом якого запаси трансформуються в кошти свідчить про збільшення витрат підприємства для утримання запасів.

9. Період погашення кредиторської заборгованості (днів)

Чк.з= Середня кредиторська заборгованість х 360 (Ф.№1, р. 500 + р. 520 + р. 530 + р. 550 + р. 580)/ Собівартість реалізації (№ 2, р. 040)

Чк.з (2009) =(11 040*360) / 426 965 = 9,3

Чк.з (2010) =(35 204 * 360)/498 808 =25,4

Чк.з (2011)=(119 399*360) / 570 669 = 75,32

Середній період оплати підприємством короткострокової заборгованості збільшується внаслідок зменшення власних коштів.

10. Період операційного циклу (днів)

Чо.ц = Чз + Чд.з

Чо.ц (2009)= 67,2+25,35 = 92,55

Чо.ц (2010)=25,82+73,92=99,7

Чо.ц (2011)=30,3+86,5=116,8

Збільшення періоду перетворення придбаних матеріальних ресурсів на грошові кошти.

11. Період фінансового циклу (днів)

Чф.ц = Чо.п - Чк.з

Чф.ц (2009)= 92,55 - 9,3 = 83,25

Чф.ц (2010)=99,7- 25,6=74,1

Чф.ц (2011)=116,8-75,5=41,3

· рівень ділової активності ДП «Бориспіль» дуже високий, що характеризується строком фінансового циклу - обороту коштів 40 днів, що не перевищує загальноприйнятий рівень строку обороту коштів 120 днів;

Враховуючи те, що усі послуги Міжнародного аеропорту «Харків» мають позитивну маржу на покриття (сукупна маржа дорівнює 12 520 975 грн.), а також те, що сукупна виручка від реалізації послуг складає 24 470 488 грн., а постійні витрати - 4 063 415 грн., можна зробити висновок, що виручки від реалізації кожного з продуктів достатньо щоб покрити постійні витрати і приносити прибуток (12 520 975 грн. > 4 063 415 грн.).

Планом дій для збільшення прибутків від управління повітряним рухом в зоні аеропорту буде збільшення вигоди, адже аеропорт представляє вдосконалену та принципово нову послугу, встановлену та прийняту в експлуатацію автоматизовану систему керування повітряним рухом "Юлія", яка відповідає стандартам Євроконтролю та значно покращує безпеку польотів під час управління повітряним рухом. Ціллю є зниження витрат. Проблемою є недостатня кількість кваліфікованого персоналу. Необхідними ресурсами є більша кількість кваліфікованих диспетчерів. Завданням плану є встановлення найвищої ціни і забезпечення найкращої якості, адже від якості залежить, чи будуть споживачі користуватися послугою вдруге. Відповідальним за здійснення плану є керівник відділу управління повітряним рухом.

Подібні статті по економіці

Автоматизована система обліку кадрів на підприємстві
Функціонування будь-якої системи управління пов’язано з циркуля-цією в ній інформації. Будь-який процес управління - перш за все, інфор-маційний процес, який передбачає виконання ...

Ефективність технічного переозброєння підприємств та методи оцінки ефективності інвестиційних проектів
Формування національної економіки на засадах самостійного розвитку зумовило комплекс проблем, серед яких особливе місце належить інвестиціям в основний капітал, що відтворюють і оновлюют ...

Заходи по удосконаленню організації підготовки виробництва на підприємстві
Прибуток є спонукальним мотивом і джерелом діяльності підприємства. Підприємство приводить у рух усі виробничі фактори - капітал, працю, природні ресурси - для створення продукту, його н ...