Загальна характеристика процесу реструктуризації та санації підприємств

Кризові явища в економіці обумовлюють необхідність перебудови існуючої системи виробництва шляхом реструктуризації і санації підприємств, які є потенційно конкурентоспроможними, або ж ліквідація збиткових підприємств.

Реструктуризація - здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності та задоволення вимог кредиторів.

Мета проведення - створення таких суб’єктів господарювання, які здатні виготовляти конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово-дієздатними.

Зовнішні причини реструктуризації:

1) технологічний процес (новітні технології, передові методи комунікації та інформаційного зв’язку);

2) міжнародна економічна інтеграція;

3) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

4) зміни соціально-економічних систем;

5) політика уряду (податкова, кредитна, митна, соціальна, інформаційна).

Внутрішні причини:

) незадовільний рівень загального менеджменту;

) слабкий фінансовий менеджмент з питань: управління грошовими потоками, прийняття інвестиційних рішень, управління затратами;

1) неконкурентоспроможність продукції;

2) слабка робота служби маркетингу;

3) конфлікт інтересів (власників, робітників, клієнтів, партнерів).

Реструктуризація передбачає зміни майна (правового статусу), організаційної та виробничої структури, залученого капіталу, активів, доходів і витрат, персоналу, інших структур.

Види:

)за повнотою вирішуваних проблем

· часткова - для відновлення технічної дієздатності шляхом додаткової емісії цінних паперів, переоцінка активів;

· комплексна - розробка нової організаційної структури, технічної політики, зміни у менеджменті;

2) за метою змін

· санаційна - застосовується коли підприємство перебуває у передкризовому або кризовому стані і має мету вийти з нього;

· адаптаційна - кризи нема, але з’являються негативні тенденції і треба адаптувати підприємство до нових ринкових умов;

· випереджуюча - має місце в успішних компаніях, які прагнуть підсилити конкурентні переваги.

3) за об’єктом змін

· управлінська - зміна організаційної структури, менеджменту, маркетингової політики;

· технічна - підвищення виробничого потенціалу, покращення системи постачання;

· економічна - для забезпечення відповідного рівня рентабельності;

· фінансова - стосується управління пасивами, передбачає зміну структури пасивів шляхом відстрочки погашення заборгованості, зниження відсоткової ставки по заборгованостям, заміни частки заборгованості на акції, аннулювання заборгованості, отримання від кредиторів нових позик або гарантій;

· реструктуризація власності - зміна власника державних підприємств за зміни власності через зміну участі в капіталі;

4)за тривалістю періоду

· оперативна - розрахована на декілька місяців, використовуються внутрішні ресурси;

Подібні статті по економіці

Фінансова криза та можливі шляхи її подолання
Економіка ніколи не стоїть на місці, її розвиток постійно йде вгору, але кожна висота починається з падіння. Це породжує циклічний характер світового господарства. Економічний цикл - це п ...

Фірма в умовах монополістичної конкуренції
Термін «фірма» досить часто повторюється і в економічній літературі, і в побуті. Між тим у зако­нодавстві України такої категорії немає взагалі. Замість неї використовується поняття «підприє ...

Загальна характеристика господарської діяльності приватного підприємства ТК Домострой
Метою дипломної роботи є закріплення одержаних у коледжі теоретичних знань та набуття практичних навичок фінансової роботи на підприємствах різних форм власності, уміння аналізувати та ...