SWOT-аналіз діяльності підприємства
На основі аналізу даних таблиці 2.4 зроблені наступні висновки:
- головна загроза для фірми це поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості (34 б.);
- основні можливості полягають в зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки (35 б.),
- основні сильні сторони високе мистецтво конкурентної боротьби (36 б.);
- основною слабкою стороною є слабе просування продукції (34 б.).
На підставі поєднання можливостей і загроз з сильними і слабкими сторонами підприємства, сформулюємо основні проблеми, таблиця 2.5, і побудуємо проблемне поле підприємства, таблиця 2.6 Для оцінки кожної з проблем з таблиці 2.4, будується "проблемне поле підприємства" (таблиця 2.6), яке є матрицею, аналогічною узагальненій матриці SWOT - аналізу (таблиця 2.4), але на перетині рядків і стовпців якої поміщається номер проблеми по порядку з таблиці 2.6 (№ з/п), що перекриває цей осередок. Оцінка проблеми, яку виставляється в таблиці 2.5, дорівнює сумі експертних оцінок осередків з таблиці 2.4, що перекриваються даною проблемою в таблиці 2.6 Наприклад, для проблеми № 1 "Розвиток сегменту нафтопереробки за допомогою ліцензій з нерозподіленого фонду" відмічений 16 осередків в таблиці 2.6 Сума експертних оцінок цих осередків з таблиці 2.4, складає оцінку проблеми.
Таблиця 2.3
Ранжирування проблем Артемівський УВП УТОза значимістю
|
№ з/п |
Формулювання проблеми |
Оцінка проблеми |
Ранг проблеми |
|
1. |
Встановлення сприятливих відносин з постачальниками за кордоном |
78 |
1 |
|
2. |
Модернізація обладнання |
45 |
3 |
|
3. |
Розвиток каналів збуту |
55 |
2 |
|
4. |
Збільшення зростання інфляції |
21 |
5 |
|
5. |
Подорожчання сировини |
39 |
4 |
|
6. |
Економічна ситуація в країні |
21 |
5 |
|
7. |
Моніторинг витрат |
6 |
6 |
Таблиця 2.4
Проблемне поле
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони | |||||||||
|
Чітко проявлена компетентність |
Високе мистецтво конкурентної боротьби |
Розроблена система навчання нових співробітників |
Чітко сформована стратегія. |
Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків |
Застарілі технології та обладнання |
Слабка політика просування продукції | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |||
|
Можливості |
Розширення діапазонів можливих товарів |
1 |
2 |
3 |
6 |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки |
2 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 | |
|
Велика доступність ресурсів |
3 |
5 |
5 |
7 |
5 |
1 |
6 |
2 |
3 | |
|
Обмежування законів |
4 |
6 |
2 |
6 |
5 |
3 |
3 |
2 |
5 | |
|
Ослаблення нестабільного бізнесу |
5 |
1 |
5 |
2 |
4 |
5 |
4 |
2 |
4 | |
|
Погрози |
Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості |
6 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
Посилення вимог постачальників |
7 |
1 |
2 |
7 |
3 |
1 |
1 |
1 |
6 | |
|
Законодавче регулювання ціни |
8 |
4 |
5 |
6 |
4 |
1 |
5 |
1 |
3 | |
Подібні статті по економіці
Аналіз рівня собівартості і його вплив на обсяги виробництва
Економічний
аналіз це глибоке дослідження економічних явищ на підприємстві, тобто виявлення
причин відхилення від плану і недоліків у роботі, розкриття резервів, їх
вивчення, сприяння к ...
Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства
Вихідні дані для курсового проекту
Виконання курсового проекту
. Обґрунтування планового обсягу виробництва продукції та
трудомісткості річного випуску для базового та планового рок ...
Ефективне використання оборотних активів підприємства на прикладі ПАТ Баштанський сирзавод
Управління виробничим процесом і оборотними активами на
підприємстві належить до завдань, які вирішують менеджери-економісти. Оскільки
процеси виробництва та реалізації продукції супрово ...