Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства і коштів на оплату праці
На видавничо-поліграфічному підприємстві "Віпол" працює 145 працівників, 40 з них складає управлінський персонал. Управлінська структура на підприємстві складена функціонально і розподілена на підрозділи, кожен з яких відповідає за свою роботу і супроводжує повне функціонування підприємства в цілому. Проаналізуємо структуру трудових ресурсів за допомогою аналізу чисельності і складу працівників підприємства.
Таблиця 3.1 Аналіз складу і структури персоналу ЗАТ"Віпол"
|
Категорія працівників |
Чисельність |
Структура | ||||||
|
2010 |
2011 |
Тр, % |
Тпр,% |
Абс. відхилення |
2010 |
2011 |
Абс. відхилення | |
|
Управління |
40 |
40 |
- |
- |
- |
28.2 |
28,0 |
-0,2 |
|
Виробничий персонал |
102 |
105 |
102,9 |
2.9 |
3 |
71.8 |
72.0 |
+0,2 |
|
Разом |
142 |
145 |
102.1 |
2.1 |
3 |
100 |
100 |
- |
По таблиці 3.1 помітно що зміни в кількості управлінського персоналу не відбулося, однак кількість виробничого персоналу збільшилася на 3 людини, це свідчить про те що була недостатність виробничого персоналу і вона була компенсована цими трьома працівниками у 2011 році.
Таблиця 3.2 Дані для визначення показників руху робочої сили
|
Показник |
2010 |
2011 |
|
Чисельність працюючих, кіл. чол. |
142 |
145 |
|
Чисельність прийнятих , кіл. чол. |
6 |
9 |
|
Чисельність звільнених , кіл. чол. |
6 |
- |
Визначимо показники коефіцієнту оборотноті прийнятих і звільнених працівників за 2010 та 2011 рр.:
Коб.пр 2010р. = 6/142 = 0.042
Коб.зв 2010р. = 6/142 = 0.042
Коб.пр 2011 = 9/145 = 0.062
Коб.зв 2011 = 0/145 = 0
Порахувавши коефіцієнти оборотності прийняття і звільнення персоналу ми бачимо що змін в чисельності персоналу за 2010 рік не відбулося, але ми можемо побачити що в 2011 році у зв’язку з прийняттям робітників і відсутністю звільнених, кількість працівників збільшилась, а саме виробничого персоналу.
Проаналізуємо зміну продуктивності праці за 2010-2011 роки.
Продуктивність праці ми будемо аналізувати за допомогою формул:
Середньорічний виробіток 1го працівника:
Тов.пр/Ч пр.
Середньорічний виробіток 1го робітника:
Тов.пр./Ч роб.
Середньоденний виробіток 1го працівника:
Тов.пр/Ч пр./К дн.
Середньогодинний виробіток 1го працівника:
Тов.пр/Ч пр./К дн./8год.
Таблиця 3.3 Продуктивність праці за 2010-2011роки
|
Показники |
2010 |
2011 |
Абс.пр. |
Тр, % |
|
Середньорічний виробіток 1го працівника, тис.грн |
89.61 |
89.74 |
0.13 |
100.15 |
|
Середньорічний виробіток 1го роб., тис. грн. |
124.75 |
123.92 |
-0.83 |
99.33 |
|
Середньоденний виробіток 1го працівника тис.грн. |
0.357 |
0.356 |
-0.001 |
100.24 |
|
Середньогодинний виробіток 1го працівника тис.грн. |
0.04463 |
0.04451 |
-0.00012 |
99.7 |
|
Кількість днів відпр. 1го прац. |
251 |
252 |
1 |
100.4 |
|
Тривалість роб. дн. годин |
8 |
8 |
- |
- |
Подібні статті по економіці
Господарський механізм
Економіка являє собою сукупність
процесів виробництва, розподілу, обміну і накопичення матеріальних благ і
послуг. Трудова діяльність у суспільному виробництві здійснюється в порядку
повно ...
Управління якістю продукції
В
умовах переходу до ринку успіх кожного конкретного товаровиробника оцінюється
за рівнем ефективності виробництва, зумовленої, насамперед, рівнем задоволення
потреб суспільства з найме ...
Економiчна ефeктивнiсть iнформацiних тeхнологiй в управлiннi пiдприємством при здiйснeннi ЗEД (на прикладі ПрАТ Рiвнe-Борошно)
З глобальним розвитком суспiльства, пiдприємств, i наукових
тeхнологiй управлiння ними зростає роль сучасних iнформацiйних тeхнологiй. Бeз
iнформацiйних тeхнологiй тeпeр важко уявити буд ...