Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства і коштів на оплату праці
На видавничо-поліграфічному підприємстві "Віпол" працює 145 працівників, 40 з них складає управлінський персонал. Управлінська структура на підприємстві складена функціонально і розподілена на підрозділи, кожен з яких відповідає за свою роботу і супроводжує повне функціонування підприємства в цілому. Проаналізуємо структуру трудових ресурсів за допомогою аналізу чисельності і складу працівників підприємства.
Таблиця 3.1 Аналіз складу і структури персоналу ЗАТ"Віпол"
|
Категорія працівників |
Чисельність |
Структура | ||||||
|
2010 |
2011 |
Тр, % |
Тпр,% |
Абс. відхилення |
2010 |
2011 |
Абс. відхилення | |
|
Управління |
40 |
40 |
- |
- |
- |
28.2 |
28,0 |
-0,2 |
|
Виробничий персонал |
102 |
105 |
102,9 |
2.9 |
3 |
71.8 |
72.0 |
+0,2 |
|
Разом |
142 |
145 |
102.1 |
2.1 |
3 |
100 |
100 |
- |
По таблиці 3.1 помітно що зміни в кількості управлінського персоналу не відбулося, однак кількість виробничого персоналу збільшилася на 3 людини, це свідчить про те що була недостатність виробничого персоналу і вона була компенсована цими трьома працівниками у 2011 році.
Таблиця 3.2 Дані для визначення показників руху робочої сили
|
Показник |
2010 |
2011 |
|
Чисельність працюючих, кіл. чол. |
142 |
145 |
|
Чисельність прийнятих , кіл. чол. |
6 |
9 |
|
Чисельність звільнених , кіл. чол. |
6 |
- |
Визначимо показники коефіцієнту оборотноті прийнятих і звільнених працівників за 2010 та 2011 рр.:
Коб.пр 2010р. = 6/142 = 0.042
Коб.зв 2010р. = 6/142 = 0.042
Коб.пр 2011 = 9/145 = 0.062
Коб.зв 2011 = 0/145 = 0
Порахувавши коефіцієнти оборотності прийняття і звільнення персоналу ми бачимо що змін в чисельності персоналу за 2010 рік не відбулося, але ми можемо побачити що в 2011 році у зв’язку з прийняттям робітників і відсутністю звільнених, кількість працівників збільшилась, а саме виробничого персоналу.
Проаналізуємо зміну продуктивності праці за 2010-2011 роки.
Продуктивність праці ми будемо аналізувати за допомогою формул:
Середньорічний виробіток 1го працівника:
Тов.пр/Ч пр.
Середньорічний виробіток 1го робітника:
Тов.пр./Ч роб.
Середньоденний виробіток 1го працівника:
Тов.пр/Ч пр./К дн.
Середньогодинний виробіток 1го працівника:
Тов.пр/Ч пр./К дн./8год.
Таблиця 3.3 Продуктивність праці за 2010-2011роки
|
Показники |
2010 |
2011 |
Абс.пр. |
Тр, % |
|
Середньорічний виробіток 1го працівника, тис.грн |
89.61 |
89.74 |
0.13 |
100.15 |
|
Середньорічний виробіток 1го роб., тис. грн. |
124.75 |
123.92 |
-0.83 |
99.33 |
|
Середньоденний виробіток 1го працівника тис.грн. |
0.357 |
0.356 |
-0.001 |
100.24 |
|
Середньогодинний виробіток 1го працівника тис.грн. |
0.04463 |
0.04451 |
-0.00012 |
99.7 |
|
Кількість днів відпр. 1го прац. |
251 |
252 |
1 |
100.4 |
|
Тривалість роб. дн. годин |
8 |
8 |
- |
- |
Подібні статті по економіці
Удосконалення управління ефективністю виробництва в умовах ПП Каравай м. Житомир
Актуальність теми дипломної роботи обумовлена тим, що в сучасних умовах
господарювання управління ефективністю виробництвом набуває великого
суспільного, морально-емоційного та стимулююч ...
Державне регулювання зайнятості
Терно́пільська о́бласть - адміністративно-територіальна одиниця України з центром у
місті Тернопіль. В історичному відношенні охоплює східну частину Галичини,
частину Західного ...
Управління оборотними коштами
оборотні кошти
платоспроможність ліквідність
Сучасний український бізнес диктує нагальну потребу формування цілісної
системи керування фінансами вітчизняних компаній. Для передових україн ...