Організаційна структура управління

На ЗАТ "Віпол" організаційна структура управління лінійно - функціональна, що головним на підприємстві є директор підприємства, йому підпорядковуються головний бухгалтер, головний технолог, головний інженер, менеджер по кадрам та начальник планово-економічного відділу. В свою чергу їм підпорядковуються:

Головному бухгалтеру підпорядковується весь відділ бухгалтерії. Відділ бухгалтерії веде на підприємстві повну фінансову, операційну і звітну діяльність, контролює фінансову діяльність підприємства на протязі всього його існування, також слідкує за рухом фінансової діяльності підприємства, контролює всі витрати, доходи, надходження на рахунки підприємства і відрахування на різні потреби.

Головному технологу підпорядковується начальник виробництва, якому в свою чергу підпорядковуються:

· Цех до друкарських процесів. В цьому відділі проводиться подальші дії після затвердження вибіркового замовлення, створюється дизайнерське оформлення замовлення, затвердження замовлення на подальший його друк, створюються друкарські форми.

· Цех друкарських процесів. В цьому відділі в свою чергу відбувається саме друк тиражу замовлення.

· Цех після друкарських процесів. Тут відбуваються подальші дії після друку тиражу, а саме фальцювання його, швейне або безшвейне скріплення, склеювання, вставка в палітурку чи м’яку обкладинку, та інші процеси в залежності від виду замовлення та його функціональності, складності.

Менеджеру по кадрам підпорядковується відділ прийому чи звільнення кадрів на підприємстві, тут набирається необхідний підприємству персонал, а також проводиться звільнення кадрів по своїй волі чи примусово, також в цьому відділі проводиться набір на проходження практики на підприємстві.

Начальнику планово-економічного відділу підпорядковується економічний відділ підприємства, а також відділ планування господарської діяльності підприємства. Вони проводять аналіз діяльності майбутніх періодів, можливості ризику функціонування підприємства, передбачення можливості банкрутства та передбачення незапланованих витрат, в цілому проводиться аналіз економічного функціонування підприємства в теперішній та майбутній час. Також аналізується економічна діяльність минулих періодів, яка потрібна для виявлення помилок та можливостей покращення функціонування підприємства в цілому.

Головному інженеру підпорядковується інженер з охорони праці, який проводить діяльність з охорони праці на підприємстві, а також головний механік який слідкує за справним функціонуванням обладнання на підприємстві.

Подібні статті по економіці

Вільні економічні зони в Україні та міжнародний досвід їх створення
Перетворення планово-директивної економіки у відкриту ринкову пов'язано сьогодні з вирішенням ряду актуальних проблем: заміною старої господарської структури, реструктуризацією пром ...

Трудовий потенціал України
В усі часи економісти різних поглядів, шкіл і напрямів визнавали, що праця є одним із найголовніших факторів економічного розвитку. Недвозначно на це натякає християнська заповідь: &quo ...

Економіка сім'ї теоретичний аспект
Cкладність і суперечливість просування економіки України шляхом ринкових реформ значною мірою пов'язані з недооцінкою загальної ролі сектора сімейної економіки у формуванні ринкової сист ...