Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.

Стратегічне планування – процес визначення основної лінії організації, довгостроквих цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.

Необхідність і значення стратегічного планування у ММ:

· Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій

· Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації

· Належна підготовка до виникаючих нових викликів і проривів

Переваги стратегічного планування:

· Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій

· Детальне опрацювання проблем, пов”язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.

Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій:

· Економічний імператив

· Політичний імператив

· Адміністративна координація

Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:

· Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях

· Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія

· Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень

· Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему

Подібні статті по економіці

Інвестиції, їх види, фактори й вплив на економіку
Дослідження проблеми інвестування економіки завжди знаходилось у центрі уваги економічної думки. Це обумовлено тим, що інвестиції торкаються найглибших основ господарської діяльності, в ...

Господарська діяльність ВАТ Київський завод безалкогольних напоїв Росинка
Метою виробничої практики є ознайомитися із господарською діяльністю ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка», дослідити її стан та економічні показники, що її відображають. ...

Шляхи підвищення прибутковості підприємства
Управлінський облік передбачає створення детальної класифікаційної схеми витрат. Керівник або власник підприємства повинен знати, скільки буде коштувати виробництво тієї чи іншої продукц ...