Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.
Стратегічне планування – процес визначення основної лінії організації, довгостроквих цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.
Необхідність і значення стратегічного планування у ММ:
· Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій
· Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації
· Належна підготовка до виникаючих нових викликів і проривів
Переваги стратегічного планування:
· Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій
· Детальне опрацювання проблем, пов”язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.
Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій:
· Економічний імператив
· Політичний імператив
· Адміністративна координація
Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:
· Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях
· Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія
· Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень
· Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему
Подібні статті по економіці
Економічна безпека підприємства та шляхи її підвищення (на прикладі TOB Острійківське)
На
сьогоднішній день, в умовах капіталізму, функціонують тисячі підприємств на
принципах повної відповідальності за свої дії. Останнім постійно необхідно
приймати важливі рішення, які с ...
Витрати основної діяльності залізничного транспорту
Економічний аналіз є конкретною методологічною дисципліною. Ґрунтуючись
на матеріалах інших економічних дисциплін і значною мірою узагальнюючи набуті
студентами знання, він допоможе майб ...
Витрати виробництва, їх критерії та класифікація
Актуальність
даного дослідження полягає в тому, що підприємства в процесі своєї діяльності,
здійснюваної на основі комерційного розрахунку та самофінансування, здійснюють
матеріальні і ...