Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.

Стратегічне планування – процес визначення основної лінії організації, довгостроквих цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.

Необхідність і значення стратегічного планування у ММ:

· Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій

· Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації

· Належна підготовка до виникаючих нових викликів і проривів

Переваги стратегічного планування:

· Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій

· Детальне опрацювання проблем, пов”язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.

Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій:

· Економічний імператив

· Політичний імператив

· Адміністративна координація

Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:

· Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях

· Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія

· Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень

· Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему

Подібні статті по економіці

Витрати підприємства
Виробнича практика господарювання на ринкових засадах підтверджує ту незаперечну істину, що результативність (ефективність) будь-якої виробничо-господарської та комерційної діяльності з ...

Грошова оцінка земель в Україні
Земля являється одним з основних елементів виробництва, за допомогою якого країна створює матеріальні цінності. Поряд з тим земля є природним об’єктом, який вже існує і не створюється лю ...

Види економічного ефекту від впровадження науково-дослідних робіт
В економічній науці першорядне значення мають питання, пов’язані з оцінкою ефективності ресурсів, які використовуються, витрат, які здійснюються та рішень, що приймаються. Всі проблеми ...