Меню сайту

Реорганізіція маткетингового підрозділу підприємства

Наочна демонстрація взаємозв`язків між обов`язками різних осіб.

Основні типи маркетингового контролю.

Контроль за виконанням різних планів - співставлення фахівцями з маркетингу поточних показників з контрольними цифрами річного плану і при необхідності вжиття заходів для виправлення становища.

Контроль прибутковості - визначення фактичної рентабельності різних товарів, територій, сегмнентів ринку і торговельних каналів.

Стратегічний контроль - регулярна перевірка вищим керівництвом відповідності вихідних стратегічних настанов підприємства з наявними ринковими можливостями.

Додаток А.

Балансовий звіт за 1996-98 роки

(в тис.грн.)

 

1.01.1997

1.01.1998

1.01.1999

Актив

Основний капітал

Основні засоби

10377,9

10085,1

9764,9

Нематеріальні активи

6,3

-

-

Незавершені капіталовкладення

-

1,0

16,0

Разом основний капітал

10384,2

10086,1

9780,9

Оборотний капітал

Запаси і затрати

622,6

606,0

1737,2

Товари відвантажені

299,2

336,0

-

Дебіторська заборгованість

51,5

56,2

625,6

Грошові кошти

16,6

20,0

9,7

Разом оборотний капітал

989,9

1018,2

2372,5

Разом Активи

11374,1

11104,3

12153,4

Пасив

Власні кошти

Статутний фонд

1537,2

1537,2

1537,2

Фонди цільового призначення

9387,8

9387,4

9539,3

Збитки

21,2

181,0

125,2

Разом власні кошти

10903,8

10743,6

10951,3

Довгострокові зобов’язання

-

-

-

Короткострокові зобов’язання

470,3

360,7

1202,1

Разом Пасиви

11374,1

11104,3

12153,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Подібні статті по економіці

Управління якістю продукції
В умовах переходу до ринку успіх кожного конкретного товаровиробника оцінюється за рівнем ефективності виробництва, зумовленої, насамперед, рівнем задоволення потреб суспільства з найме ...

Загальна характеристика системи менеджменту підприємства
Формування ринкової економіки здійснюється шляхом запровадження нових суспільно-економічних відносин, які базуються на існуванні різних форм власності та способів господарювання. Адміні ...

Заходи по удосконаленню організації підготовки виробництва на підприємстві
Прибуток є спонукальним мотивом і джерелом діяльності підприємства. Підприємство приводить у рух усі виробничі фактори - капітал, працю, природні ресурси - для створення продукту, його н ...

Copyright © 2025. www.ekonomikam.com. Всі права захищені.