Оцінка організаційної структури та апарату управління

Організаційна структура управління промислового підприємства представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують.

Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. На більшості підприємств, в тому числі і на досліджуваному традиційно застосовується лінійно-функціональна структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями виробництва, постачання і збут, бухгалтерський облік, фінансування тощо. За кожною з цих функцій формується лінійна система служб, що пронизує все підприємство зверху до низу, від директора через відділи і цехи з їхніми начальниками до майстрів та бригадирів.

Вона представлена у вигляді ієрархічної драбини, де кожний управлінський працівник чи відділ підпорядкований лише начальнику певного відділу, який вже безпосередньо виконує вказівки директора підприємства.

Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов’язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.

Процес побудови організаційної структури не повинен починатися з верху, тобто від дирекції і до виконавців. Навпаки, спочатку проектуються конкретні роботи, з'ясовується їх зміст, обсяг і вимоги до них; визначаються рівень та обсяг делегування повноважень, ознака створення підрозділів та кількість співробітників в кожному з них тощо.

І лише наприкінці приймається рішення щодо конкретного типу структурної конфігурації - загальної схеми побудови, яка відповідатиме цілям організації і враховуватиме особливості її бізнес-процесів та людський фактор підприємства.

Структурна характеристика персоналу в залежності від їх ролі у процесі виробництва наведена у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2

Чисельність управлінських працівників підприємства за категоріями

Подібні статті по економіці

Управління основними засобами підприємства
Проблема підвищення ефективності використання основних фондів і виробничих потужностей - одна з найважливіших у господарській діяльності підприємства. При вивченні значення кожного елеме ...

Етапи розвитку валюти
Закономірності розвитку валютної системи визначаються відтворювальним критерієм і відбивають основні етапи розвитку національного і світового господарства. Даний критерій виявляється в ...

Управління конкурентоспроможностю підприємства ресторанного господарства в умовах глобалізації
Актуальність теми. З розвитком ринкових відносин відбувається становлення і формування конкурентного середовища в національній економіці. Підвищення жорсткості методів та форм проявленн ...