Визначення колективного заробітку
Вихідні дані в таблиці 3 і 4.
Завдання:
1. Визначити кількісний вплив показників, які характеризують особистий внесок членів колективу в загальні результати на рівень КТУ кожного члена бригади в поточному місяці. Для цього потрібно на підставі інформації таблиці 10 відібрати для кожного з шести робітників 4 показника, що підвищують базовий рівень КТУ, і 4 показника, що його знижують. Базовий рівень КТУ звичайно приймають за одиницю.
2. Розрахувати бригадну розцінку, розмір відрядного заробітку та приробітку бригади, КТУ та заробітну плату кожного члена бригади.
Рекомендації:
. Для кожного з шести робітників бригади студент самостійно обирає по чотири фактори, що підвищують і що знижують базовий рівень КТУ. Величина дії фактора повинна бути у межах, зазначених у таблиці 5. Повний набір факторів не повинен повторюватись у робітників бригади. Розрахунок фактичного рівня КТУ робітника доцільно здійснювати у табличній формі, в якій кожному робітнику відповідає певний рядок, а стовпцями є робітник, базовий рівень КТУ (=1), 4 фактори, що підвищують (з значенням шифру часткового показника з таблиці 5 та величини впливу, 4 фактори, що знижують, фактичне значення КТУ.
Таблиця 3
Витрати праці бригади з 6 робітників за поточний місяць
|  
 № варіанту  |   
 1 робітник  |   
 2 робітник  |   
 3 робітник  |   
 4 робітник  |   
 5 робітник  |   
 6 робітник  |  ||||||
|  
 Годинна тарифна ставка (С)  |   
 Відпр. години (Г)  |   
 С  |   
 Г  |   
 С  |   
 Г  |   
 С  |   
 Г  |   
 С  |   
 Г  |   
 С  |   
 Г  |  |
|  
 1.  |   
 1.50  |   
 176  |   
 1.25  |   
 176  |   
 1.30  |   
 168  |   
 1.40  |   
 160  |   
 1.40  |   
 152  |   
 1.25  |   
 176  |  
|  
 2.  |   
 1.45  |   
 168  |   
 1.20  |   
 160  |   
 1.25  |   
 160  |   
 1.50  |   
 152  |   
 1.30  |   
 80  |   
 1.45  |   
 168  |  
|  
 3.  |   
 1.30  |   
 176  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.35  |   
 152  |   
 1.40  |   
 88  |   
 1.50  |   
 160  |   
 1.45  |   
 176  |  
|  
 4.  |   
 1.40  |   
 160  |   
 1.20  |   
 168  |   
 1.25  |   
 168  |   
 1.50  |   
 152  |   
 1.45  |   
 168  |   
 1.30  |   
 160  |  
|  
 5.  |   
 1.50  |   
 176  |   
 1.40  |   
 160  |   
 1.30  |   
 176  |   
 1.35  |   
 88  |   
 1.20  |   
 168  |   
 1.10  |   
 160  |  
|  
 6.  |   
 1.25  |   
 168  |   
 1.45  |   
 168  |   
 1.50  |   
 160  |   
 1.20  |   
 160  |   
 1.10  |   
 152  |   
 1.00  |   
 160  |  
|  
 7.  |   
 1.10  |   
 176  |   
 1.25  |   
 88  |   
 1.50  |   
 48  |   
 1.45  |   
 168  |   
 1.15  |   
 176  |   
 1.15  |   
 168  |  
|  
 8.  |   
 1.15  |   
 168  |   
 1.25  |   
 168  |   
 1.45  |   
 168  |   
 1.45  |   
 96  |   
 1.50  |   
 152  |   
 1.30  |   
 160  |  
|  
 9.  |   
 1.30  |   
 168  |   
 1.45  |   
 176  |   
 1.50  |   
 160  |   
 1.35  |   
 160  |   
 1.05  |   
 176  |   
 1.40  |   
 152  |  
|  
 10.  |   
 1.40  |   
 96  |   
 1.50  |   
 168  |   
 1.35  |   
 176  |   
 1.40  |   
 168  |   
 1.35  |   
 176  |   
 1.45  |   
 48  |  
|  
 11.  |   
 1.25  |   
 88  |   
 1.30  |   
 176  |   
 1.40  |   
 160  |   
 1.50  |   
 152  |   
 1.25  |   
 176  |   
 1.05  |   
 152  |  
|  
 12.  |   
 1.05  |   
 176  |   
 1.50  |   
 80  |   
 1.35  |   
 152  |   
 1.20  |   
 168  |   
 1.10  |   
 176  |   
 1.15  |   
 160  |  
|  
 13.  |   
 1.45  |   
 152  |   
 1.55  |   
 176  |   
 1.05  |   
 88  |   
 1.45  |   
 152  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.45  |   
 176  |  
|  
 14.  |   
 1.50  |   
 160  |   
 1.25  |   
 168  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.30  |   
 160  |   
 1.35  |   
 176  |   
 1.15  |   
 176  |  
|  
 15.  |   
 1.30  |   
 168  |   
 1.40  |   
 40  |   
 1.50  |   
 176  |   
 1.45  |   
 176  |   
 1.20  |   
 160  |   
 1.25  |   
 160  |  
|  
 16.  |   
 1.15  |   
 80  |   
 1.45  |   
 160  |   
 1.50  |   
 152  |   
 1.05  |   
 176  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.40  |   
 168  |  
|  
 17.  |   
 1.10  |   
 40  |   
 1.35  |   
 168  |   
 1.40  |   
 144  |   
 1.50  |   
 160  |   
 1.20  |   
 168  |   
 1.25  |   
 168  |  
|  
 18.  |   
 1.50  |   
 176  |   
 1.15  |   
 152  |   
 1.20  |   
 160  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.45  |   
 176  |   
 1.40  |   
 160  |  
|  
 19.  |   
 1.35  |   
 168  |   
 1.10  |   
 80  |   
 1.30  |   
 176  |   
 1.50  |   
 88  |   
 1.45  |   
 176  |   
 1.25  |   
 168  |  
|  
 20.  |   
 1.25  |   
 154  |   
 1.50  |   
 176  |   
 1.40  |   
 160  |   
 1.15  |   
 168  |   
 1.10  |   
 176  |   
 1.35  |   
 160  |  
|  
 21.  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.25  |   
 176  |   
 1.50  |   
 48  |   
 1.20  |   
 168  |   
 1.25  |   
 176  |   
 1.30  |   
 168  |  
|  
 22.  |   
 1.45  |   
 168  |   
 1.30  |   
 88  |   
 1.05  |   
 160  |   
 1.50  |   
 176  |   
 1.35  |   
 176  |   
 1.40  |   
 152  |  
|  
 23.  |   
 1.50  |   
 160  |   
 1.35  |   
 96  |   
 1.10  |   
 176  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.25  |   
 176  |   
 1.45  |   
 160  |  
|  
 24.  |   
 1.25  |   
 152  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.50  |   
 160  |   
 1.30  |   
 176  |   
 1.45  |   
 176  |   
 1.20  |   
 168  |  
|  
 25.  |   
 1.35  |   
 176  |   
 1.10  |   
 160  |   
 1.40  |   
 176  |   
 1.45  |   
 152  |   
 1.25  |   
 176  |   
 1.50  |   
 40  |  
Подібні статті по економіці
Витрати основної діяльності залізничного транспорту
	
Економічний аналіз є конкретною методологічною дисципліною. Ґрунтуючись
на матеріалах інших економічних дисциплін і значною мірою узагальнюючи набуті
студентами знання, він допоможе майб ...
	
Економічні хвилі
	
Упродовж останніх двох століть реальний ВВП у більшості країн
з ринкової економікою зростав, що забезпечило істотне підвищення рівня життя
населення. Проте економічне зростання не було б ...
	
Формування соціально-економічного механізму управління підприємства (за матеріалами Сільськогосподарського ТОВ Агрофірма Ольгопіль)
	
Актуальність теми. В результаті проведення ринкових реформ
сформувалися нові, специфічні умови функціонування аграрних підприємств.
Жорсткість конкурентної боротьби, насичення ринків тов ...